元社会人大学生のIT生活

「100年に1度」の年よ、さようなら。

みなさま、今年はどのような年でしたか？

私事ではありますが、自分にとっては
様々な出来事があり転機となった年でした。

会社を辞めて大学院に進学し、久しぶりに
大学に通う一方で、これまでの人生では
巡り会うことの無かったな方々（ネット
でこうして接する方も含めて）に出会って
本当に楽しかったです。

100年に1度の・・・

今年を表す枕詞はコレで決まりなのかも
しれませんが、いつの「1年」もよく考えたら
100年に1度しか来ませんね。
（1000年に1度とかでも良いけど・笑）

たまたま、金融・経済にとっては大事件な年
だったのかもしれませんが、実は第2次世界
大戦を終えてまだ100年経っていないわけで。

いったいこれからもバブル崩壊後の不景気も
含めて後、何回ぐらい世紀の危機が日本に
やってくるのでしょうか？

賢者は歴史に、愚者は体験に学ぶ？

ビスマルクの言葉ですが、賢者ばかりではなく
多くの"愚か者"で構成される世間では自己の
感じる雰囲気と経験を信じて景気を形成し、
それを謳歌する一方で、不景気には嘆きます。

結局、最後は他者の経験である「歴史」では
なく「自分」を信じてしまう我々が新しい未来を
切り開くためにはどうすれば良いのでしょうか？

実際、"賢者"はマイノリティーであり、"愚者"が
マジョリティーである世の中を予測するには案外、
裏の裏を行って多くの体験に学ぶと良いのかも
知れません。

とりあえず私は来年も多くの方と経験を共有しな
がら未来を見出していきたいと思っています。

それでは皆様、本年もお世話になりました。
良いお年をお迎えください！

〜　以下、新年またぎ用　〜

あけましておめでとうございます！
今年もよろしくお願いいたします。

soyo

すでに「行列」ほぼ無し、H&Mとマックに見るプロモ

年末ですが、皆様いかがお過ごしでしょうか？

マクドナルドの「行列モニター」の件、結構今でも
盛り上がっていますね。なんでも東京のオープンも
「イベントスタッフ」による盛り上げを行ったとか。

大阪はあくまでも試食調査と言い張ってますが、
オープン当日に試食調査を大々的にやる新商品
って、どんだけの自信のなさ・・笑。

そう言えば、服飾でも行列がありましたね。

H&Mが銀座にオープンした時、すごい行列だった
記憶がありますが、最近はそうでも無いらしいです。

早速、私は原宿店の方に行ってみましたが２００８年
１２月２９日１３時で待ち時間無しでした。全く買わ
ないで店を出る人も多かったので、しばらくは様子見
というか視察的な来店も多そうです。

ただし、結構店の周りには人が集まっており、レジも
並んでいましたから「無理して作った行列」による混雑
とは違いそうです。

（ちなみに、マックはクオーターパウンダー行列
　などは起きていない・・・。）

H&M行列は客のイメージと合致したからOK？

ユニクロと違って、まずは有名デザイナーとのコラボなど
「高級ブランド」としてのイメージを借りながら価格は
手頃で「安い」という思える値段にしつつ、それを「行列」
させることで皆が同様に感じると納得させる。

このイメージと価格のギャップからくるバリュー感が行列
をする価値があると判断させ、プロモーションとしてヤラセ
感の低い息の長い効果を生んでいるのかもしれません。
（H&Mが行列を「演出」したのかは不明ですが・・）

マックで行列は必要だったか？

個性の時代と言われる最近で「行列」が出来る店は昔ほど
多くないと言われていますが、だからこそ行列の価値は
プロモーションでは重要とされているようです。

ただ、「初日だけの行列」となるか恒常的な行列となるか
は商品次第。以前、湯川専務の話でも触れましたが、
結局、プロモーションは消費者にリーチ出来るかまでは
考えていますが、その後の戦略が置き去りになっています。

マックの場合は「クオーターパンダー」の味がそこまででは
無かった（あるいは供給が潤沢なので並ぶ必要がない）ため
タダの「お祭り騒ぎという商品」という評価が下りそうです。

このパターンは商品にとっては不幸で、名前は知れても
それに評価が着いてこないとマイナスイメージが定着して
しまいます。

商品としてどう育てたいかをプロモの時から考えろ

結局、ブームで終わらせる商品なのかヒット商品として
息の長いレギュラーメニューに育てたかったのかを考えた
時、今回の手法はマックにとってプラスでは無かったの
かもと感じる次第です。

「商品の力」を信じているなら行列に演出なんて不要。
逆効果になる恐れがある今回の手法はもしかしたらマック
側のクオーターパンダーに対する自身の無さの現れだった
のかもしれませんね。

マクドナルド・サクラで行列をPR!?でも、よく考えたら常套手段かも。

マックはマックでもマクドナルドの話。
（これが言いたいだけ・・・ではありません）
そう言えばマクドナルドの原田社長って
Appleの元社長ですね。

今回、新作ハンバーガー（クォーターパウンダー）
のプロモーションで少しミスをして盛り上がって
いるようです。まずは例のCMでも見てみますか。

北島選手出演のCM
＊マクドナルド公式CMページはこちら

 今回のコピーは「ビッグマウス」。
これがシャレにならないコピーであったことが
話題の中心に。

とりあえずまとめ

　・フルキャストで募集がある
　　→「モニター」バイトの広告ページ魚拓

　・12月23日大阪で販売開始
　　→その日のニュースで原田社長ご満悦
　　「ビジネスの面でもビッグマウスにいきたい。のち
　　　のち、ビッグマウスだったな、といわれるように」

　・12月24日
　　→マクドナルドでIRとしてニュースリリースが出される
　　→ネットでサクラ疑惑のソース情報が出始める

　・12月25日TVや新聞でサクラ疑惑が報じられ始める

　・マクドナルド広報の話
　　「モニターの募集は依頼したが、意図的に盛り
　　　上げようとしたわけではない（JNN取材）」

　・ネットで大騒ぎ。 ←【今ココ】

外資系外食の新規開店時になぜ行列？

シナボン、 クリスピー・クリーム・ドーナツ、
バーガーキング・・・。話題を作る時の判断
基準としてよく報道で使われるのが行列。

「開店時には○○○人も行列したという・・・」

このフレーズ、結構聞きますよね。ブームが
落ち着いた後も、検索すると結構出てきて
「そろそろ並んでないし食べてみようか」と
いうような2次効果も生むのでPRでは結構重要です。

普通に考えれば開店時に行列が出来るのは
味ではなく話題性で並んでいるので、ラーメン
店の行列の様に味で徐々に行列が大きくなるの
とは訳が違います。（まあ、ラーメンもPR的な
開店行列はありますが・・）

この辺にからくりはネットに書いてあります。

→Yahoo知恵袋
「クリスピークリームドーナツを初めて食べた
　　　のですが、行列に並ぶほど美味しいので...」

でも、皆さん薄々気づいていたことだと思い
ます。これも一種のお祭りですよね。

ただ、今回ミスだなと一番思うのがコレ↓。

【IR資料】→HP
　日本マクドナルド
　一日の店舗売上げ、「クォーターパウンダー」
　セット販売のみで最高記録更新！
　12月23日（火）大阪・御堂筋周防町
　(すおうまち)店が1,002万円を記録

IRとPRを間違えてはダメ

正直、行列騒動は外食産業の常套手段なので、
今回に限った問題ではないですので演出としては
そんなに驚きはないです。

でも、少し危ない橋を渡ったのはこれを
IR資料としてニュースリリースにしたことです。

ニュースリリースHP

PRぐらいなら、まあ騒動も含めて話題性では
成功？（ブランドイメージが下がってはだめか）
ですが、IRは投資家向け情報ですから謙虚で
ないと。少なくともここで過剰な演出をしては
投資家から信用されなくなってしまいます。
情報として嘘ではないのかもしれないですが。。。

詳しくは以下参照。
　どこが違うのか？IRとPR：東証

戦略ミスだがリカバリすれば結果OK？

今回のミスはそもそも「行列を作る」事をHP上で
おおっぴらに募集してしまっていたことから始まり、
それをIR資料のネタにしてしまい、最終的には
「サクラ疑惑」という形でメディアに流されると
いう後味の悪い流れにしてしまったことです。
（使っているPR会社のツメが甘い？！）

TVCMも大量に行って一気に知名度を上げ、報道
でパブリシティ効果も高めていただけに、「疑惑」
の知名度も話題性を引ずる形で高まりそうです。

ただ、これからが正念場。続報として次々と他の
「疑惑」が関連で報道されたり、不買運動が起きたり
すると致命的です。ここで押さえたら逆に話題性で
売り上げがあがるかもしれません。

いずれにしても、企業と消費者、投資家がうまく
つきあうには一線を越えない適度な緊張感がないと
ダメなのかもしれませんね・・難しい。

とりあえず、まだ食べたこと無いので
昼マックに行ってみます（笑）。

超高齢化する地方：道路事業削減を産業育成とセットで語る理由

景気対策ネタとして、最近叫ばれる無駄な道路の
削減議論について。

私は都市部に住む人間として地方の道路整備に
対しては経済成長を前提として計画が多く、今後の
人口減少と経済低迷を踏まえると無駄が多いと
思っています。

しかし、なぜ地方は道路を欲しがるのかを考えた時、
ただ削減するだけでは意味がないことがわかります。
地方の自立を促すならば、単純に資金を断つのでは
なく、それなりの施策も必要です。

雇用維持のための道路整備

農業と建設業を中心とした産業構造になっている
地方において、農業自由化政策と道路事業削減政策
は即失業者の増加を意味します。

しかも、人口分布が高齢者に偏っている地方社会では、
いきなり産業の柱を失ってしまう事への危機感は強く、
これを既得権益と言ってただ単に糾弾するのは少し
乱暴です。

また、地方から農産物、電力、水資源を供給されて
いる都市部の人間にとっても、地方の崩壊は他人事
ではありません。地方を活性化しないと都市部の
生活も影響を受ける可能性があるわけです。

地方の高齢者も働ける新規産業の創出を

何十年とやってきた農業や建設業の仕事をいきなり
辞めろと言われても他に産業が無い地方では無職と
なり、行政の支援無くして生活が出来ません。

結果的に失業手当や生活補助など様々な税金の支出
が予想されます。結局、ただ道路事業削減によるムダ
の排除など言っても本当の意味での税金の効率的な
活用につながるかはわからないのです。

税金による事業は地方の人間にとっては大きな収入源
です。それを何も考えずに断ち切るのではなく、
次の産業につながる形へと誘導しながら地方に割り
振る必要があります。

2人に1人は65才以上という社会構造の是正

地方の高齢化は日本全体の高齢化よりも速いスピード
で進んでいます。厚生労働白書を見ても地方経済の
維持は労働人口の確保と表裏一体です。

農業や建設業の削減もそう言う意味では超高齢化社会を
前にして肉体的な負担の大きい産業から、地方でも可能な
第3次産業へ構造変革を促す良いチャンスなのかもしれ
ません。

たとえば、情報ネットワーク社会を生かして、地方に
オペレータやコールセンタ、SEなどIT関連の仕事を誘致
するだけでなく、観光や歴史、文化、美術など様々な
ジャンルの産業を育成する。また、エネルギー産業の
研究や誘致などを行って地方環境を知る高齢者と若者が
一緒になって仕事に取り組める環境整備に投資を行うなど、
土地利用に制約のある都市部では出来ない産業の育成も
考えられます。

でも、政策は道路事業などのムダ増加に向かう

今の自民党政権では経済危機に対応するという名目で
既存の産業構造と権益の中に大量の税金を投入する政策
が議論されています。また、民主党に至っては産業転換
どころか既存の産業構造の構成員を支持母体としている
だけに、さらなるバラマキを推進する事が予想されます。

「改革には痛みが伴う」と叫ぶだけでは「痛み」を受ける
人たちにはたまりませんが、ならばその「痛み」の先に
ある「甘み」をきちんと示さないと誰もついていけません。

とは言え、先に「甘み」を与えても、その先の未来は開け
ません。この辺の議論が省略されたまま、「今を気持ち
よく生きる政策」が進められ、世論もそれを知らずに追随
してしまう・・これが今の問題点です。

ただ削減ではなく、何に投資するかも考える

何かを目指すなら、その先の未来もきちんと語れないと。
道路事業も郵政事業も見直すならば何を得られるのか？
その先に何を目指すのか？

超高齢化社会を迎えるこれからの日本の経済と政治を
どうしたいか、きちんとしたビジョンをもって議論
したいモノです。

お金持ちに今こそお金を使って貰おう！

不景気ですね、最近。
定額給付金の詳細が総務省より発表されましたが、
これって景気対策でしたよね・・？

＞総務省は20日、追加経済対策の目玉である
＞定額給付金について、地方自治体に配布方法
＞の詳細を通知した。年齢や住所の基準日は
＞2009年２月１日と設定したほか、短期滞在
＞などを除く外国人にも支給することにした。
日経ネット

景気を上げる為には世の中を必要以上に消費
に回す気分にする事が大切だと思うのですが、
今回の給付金はとりあえず現状の苦しい生活の
足しにしてくださいという感じで、特に景気と言う
よりも選挙目当ての合法的な買収に近い気がします。

金持ちは貯金が大好き

お金持ちの貯蓄率は高いそうですが、彼らのお金を
国内で使ってもらうと、多くの産業が潤いそうです。
逆に海外で使われると余り意味がありません。

そこで、今回の給付金はいっそのことお金持ちにも
大いに使ってもらう方式にした方が良かったと思います。

低所得者層への支援だけでは景気は回復せず抜本的な
解決にはなりません。例えば、１０万円の国内消費に
対して２万円を補助とか少し日常品とは異なる消費刺激
策も無いといけない気がします。

安い商品が売れると景気がますます悪くなる

お金がある人たちまで、景気が悪いからという理由で
消費を遠慮している状況こそが問題です。日本の得意な
付加価値商品の販売不振を招き、海外の安い商品の消費を
増やしてしまう悪循環を生んでしまうからです。

景気対策の本質は付加価値のある国内生産の商品を
流通させて国内における貨幣循環を活発化させること
なのでは無いでしょうか？

このままでは、せっかくの給付金も借金（カード払い）の
返済と安い外国産商品の購入に充てられるだけです。
（かといって円安だからと海外の高級ブランドを買われ
　ても困りますけど。。）

麻生総理よ、もっと知恵を使え。

給付金の使い方をもっと上手に考えればもっと景気は
早く回復するはずなのに、タダお金を配って終わりなど
と言う発想はどうしようもない愚策ですね。

「迅速な対応」と「あわてた対応」は違います。
目的は何で、今回の給付金は何の役に立つかどうかを
今一度冷静に考えて欲しいモノです。

だから、麻生総理は・・・（略）。

 

医療崩壊は"医師をサポートする環境と利用する習慣"の整備から

医師不足による医療崩壊と言われていますが、今更
あわてて医学部の定員を増やしても稼働するのは
１２年後ぐらい。それまでに、高齢化で罹患するひとは
増える一方。

つまり、まだ現状なんて序の口。１０年後は３人に２人は
高齢者なので全く医師の補充が間に合わない状況です。

医師の診断を受けるまでに出来ることはしておく

そこで、医療もシュミレーションを通じて医師に診てもらう
前の段階で、出来る限り対応して医師の負担を少しでも
減らしながら、生存の可能性を高める努力が必要なので
はないでしょうか？

実施においては座学でわかっていても、人が倒れる光景
を目の前にして体が動くとは限りません。航空シュミ
レータのように、人の命に関わる場合は実際に体を動
かす事で想定通りに動けるかどうかが生死を分かつ
鍵になります。。

救急車が足りない？呼ぶ側の能力が足りない？

突然父親が目の前で胸を押さえながら倒れたらどう
しますか？まずは救急車？！

違います。何でも救急車を呼ばれては何台合っても
足りません。あなたには本当に救急車を呼ぶ必要が
あるのかを判断する、気づく力が必要です。

シミュレーショントレーニングを通じてシリアスな
状況を的確に判断できる人材を世の中に増やさないと
いけないのです。

ここは医師ではなく個人でも対応可能な医療問題
に対する答えですよね。ただ、いざ自分がやるとなると
よほど自信がないとできません。

畳の上の水泳では意味がない

 医療問題は医療従事者だけで解決は出来ません。
その利用者であり、周辺に属する個々の人たちの
意識を高めて、日頃から訓練を通じて早期の対応を
担ってもらう事で生存率や救急車の効率利用、
小児救急の不足など色々解決出来ることが増えそう
です。

特定の業種に負荷をかける過ぎる事のリスクは、
それを利用する側である個人が努力することで
少しは改善できるのです。

今度こそAppleストアに入荷！MacBook Air (Late 2008) HDDモデル

えー、もはや一部の方への業務連絡と化していますが
例のMacBook Air (Late 2008) HDDモデルがついに
リテールにも出荷されたようです。　

【関連記事】
MacBook Air HDDモデルがSSDに
　　　　　　変更されて一部出荷されている件
11/15発売？MacBook Air (Late 2008) HDDモデル

確か当初は11月上旬でなかったでしたっけ？

10月に新製品発表があって、買う気満々でアップル
ストアで予約したのは確か10月の下旬・・遠い目。

SSDモデルはどうにか出荷されたのですが、HDD
モデルはまったく音沙汰なし。気づけばオンライン
ストア初回予約組はSSDモデルに無償でアップ
グレードされて11月中旬に送られていました。

リテール組はその間放置1ヶ月。。。
先日ついにアップルストアから1本の電話が・・。

明日ストアに入荷予定ですが取り置きますか？

この記事が掲載される頃（2008/12/17水）には、
アップルストアに入荷されているはずです。少量
らしいので予約分ですぐに売り切れてしまうかも
しれませんが。

・・でも残念ですが、今回のAirは見送ります。

理由は待ちすぎたので次のモデルにしようと決意
した事と・・・MacBookのモニターをすることに
なりまして。。。

実はこの記事も貸与された新MacBookで書いて
います。なかなか使いやすいですね。サクサク。
詳細は後日レポート予定です♪

お待たせ・・すぎ。

とりあえず、HDDモデルを心待ちにしていた方。
今度こそマックストアーで持ち帰り可能になる日は
近いですよ。量販店もそろそろ入るかも。

年明けに次期モデルが発表されちゃうかも
しれませんが・・・汗

”お尻からプリントできる”デジカメxiaoのキャラは湯川専務か？

玩具メーカーであるタカラトミーのCM最近多いですね。
クリスマス商戦に手頃なプレゼントとして提案してるのか？

そこで、気になったのがプリントできるデジカメxiao。
たしかポラロイドとかチェキとか写真をその場で印刷
という概念はありましたが、デジカメで印刷はなかった
ですね。

＊2008/12/15追記
って、以前もその場で印刷できるデジカメがあったん
すね・・・1999年ですか、かすかに記憶が。。。
ルート１３４さんありがとうございます。

→FinePix PR21 プリンカム（平成１１年１０月発表）

最近ポラロイドやソニーはカメラなしのモバイルプリンター
出していますが・・。

で、今回のCMでxiaoの楽しさ伝わってるのか？

 

まずは上記CMをごらんあれ。
キャラクターがプリントするシーンとして「あとで
焼き増しするねー」と言って印刷しないことが多い
ことを「問題」とし、それを解決する手段がこの
xiaoであるとしています。

これは、マーケティングで言うところの「その場で
プリントする事」に「気づいて」もらう市場創出型の
アプローチです。

なるほど、確かにそう言うことが「あるある」という
共感するシーンから視聴者にわかりやすくイメージできる
ので悪くはありません。

しかし、そもそもなぜプリントすると楽しいのかという
肝心な所が抜けています。手段を強調するばかりに本来
の目的である「その場で写真を見る」ことの楽しさが
伝わっていない気がします。

代理店の割り切りと企業の不満

昔、湯川専務のCMで話題になったドリームキャスト。

湯川専務のCM 

認知度は高くても、ドリームキャスト自体はあまり売れません
でした。広告関係者は「キャンペーンとして大成功だったね。
製品力はあちらさん（企業）の問題だからしょうがない。」
的な解釈が多かったとされたらしいですが、クライアントに
とってはたまったものではありません。

一方、今回のプロモで登場するxiaoのキャラクター。多くは
「お尻からプリント」するビジュアルで多くのアイキャッチを
目指しています。「なんでお尻やねん！（笑）」的な。

でも、その先楽しさが伝わらないとただのおもしろい映像、
商品を伝えた「一発屋」にすぎません。人は動かないのです。
さて、どうしたらいいでしょうか？

「知ってる」と「使ってる」の超えられない壁

xiaoもそうですが、新商品の場合名前をまず覚えてもらう事は
大切で「気づき（notice）」アプローチをとることは王道です。
しかし、それはあくまでも手段。目的ではありません。リーチ
までは広告代理店の責任、そこから先は企業のマーケティング
や製品力と役割分担を明確化させるのは良いですが、それでは
企業側のフラストレーションはたまる一方です。

プロモーションとして、認知の次にくる施策を今回も準備して
いるとしたら、それは「盛り上がる現場でプリントする楽しさと
デジタルデータでも共有できるという一体感」で決まりしょう。

ポラでもチェキでも体験できなかった、「現場での写真ができ
あがる過程やホヤホヤの写真をワクワクしながら見る盛り
上がり」と「後日、そのデータをPCや携帯に取り込んで振り
替えれる楽しめる」というを両方がxiaoにあります。

「コミュニケーションという楽しい経験を時間と場所に依存
せず拡大できる」という事がうまく伝えたらよいと思います。

・・って、そう言う企画準備してますよね、タカラトミーさん。

「盛り上がり」という経験の最大化

企画で重要なことは大切な事はプロモーションでもなく、
商品がただ売れることでもない。それらを通して何を消費者に
提供できるのかということ。それを理解して企業も代理店も
動けば、結果的に良いこと起きますって。

さー、皆さん、年末の飲み会やパーティーで、
　xiaoを１台使って楽しい瞬間を何度も味わってみませんか？

【注】・・この記事はアフィリエイトでもタイアップでも
　　　ペイパブでも、貸与レビュー記事でもないです。（笑）

米新聞大手破綻、マスメディアは炭坑と同じ運命をたどるのか？

米メディア大手のトリビューンが破産法申請。
つまり、日本で言う民事再生法の申請。

マスメディアと広告という観点から今後どう
生きればいいのか少し考えてみたいと思います。

広告モデルの限界

今回の主な原因は昨年シカゴの不動産王に買収された
時に同社の資産を担保に資金調達した事による負債の
処理にあります。計画されていた保有球団の売却も
上手くいかず結果的に今回の金融危機の中で広告収入
の減少という事態に見舞われて万事休す。。

広告収入が新聞事業の売上高の７割超を占めている
同社では急激に冷え込んだ広告出稿に対する企業の
意欲を目の前に自主再建を断念させるに至ったと言う
ところか。

ただ、特殊な事情があったにせよ、広告市場に偏った
ビジネスモデルを持つ日本でも将来発生しうる事かも
しれません。

広告市場はGDPの約1%で固定

電通のデータ （まとめサイト）をみれば分かりますが
日本でも広告市場はGDPの１％台です。つまりこれ
までの広告市場の成長は日本経済の成長と比例して
いた訳です。これからの日本の人口現象や経済の縮小を
考えれば純粋に考えても広告市場の規模は減少すると
予測されます。

ところが、この１％の市場を奪い合うプレーヤーの
数は激増しています。これまではメディアといえば
新聞・雑誌・ラジオ・TVといったマス４媒体で独占
していましたが、これからはネットやデジタルサイ
ネージといった様々なモノが参入してきています。

成長しつづけて入口に資金が殺到した広告市場は
出口（媒体）が小さいので利益率が高く、典型的な
保護産業です。ところが、今日入口に入る金額は
減るわ、出口は増えるわでガバガバな状態の中で
ペシャンコになりつつある、そんな状況です。

TVにCMを打ってもリーチしない

これまではチャンネルが限られた４つのキー局に
CMを出稿するだけで国民の多くにリーチできたので
電通や博報堂など大手の代理店を使って如何にCM
枠を信用で押さえるかが企業にとっては勝負でした。

ところが、現在は視聴者がTVだけでもCS、BS、
ケーブルとバラけてしまった上に、パーソナルメディア
の普及で「ながら視聴」も増えて、目的である
メッセージの伝達へのハードルは高まる一方です。

それでも、TVCMを打つのは今の経営陣や宣伝部長が
TV以外の手段を実感としてまだ評価できない世代が
占めているからでしょう。

マスメディア業界は石炭産業か？

さて、ここで似た産業をイメージして今後のあり方
を考えてみたいと思います。

エネルギー産業は「水力→火力（石炭→石油）→
原子力→クリーン？」と、めまぐるしくその形を
変化させて時代を生き抜いてきました。

その中で昭和初期には花形であった石炭産業は
一気にエネルギーの主役から離れ、炭坑の街の
多くは現在廃墟と化しています。

つまり、エネルギーに対する需要は高まる一方で
その生産手段は旺盛な需要に応える形で変化が
迫られたわけです。

バラ色の未来は広告市場ではなくメディアに

最近、デジタル化の議論の中でロングテールやコンテ
ンツの流通促進で市場規模が拡大するので広告市場は
今後ものびるという議論がされる事があります。

前述の通り国内では広告する企業側の考える消費市場が
伸びない以上は「広告市場」自体の大きな伸びは期待
できませんからこれはある意味、デジタル化の推進者に
よる意図したミスリードです。

 メディア：
　 情報の記録、伝達、保管などに用いられる物や装置

しかし、パーソナルメディアの発達による「メディア」
の未来に限定すれば、デジタル化推進による手段の
拡大は市場の拡大の可能性を秘めています。それは
メッセージを交換するというニーズが拡大し、コミュ
ニケーションとしてのメディアはこれからも様々な形で
発展すると考えられるからです。。

「装置」としての「手段」はこだわるな

その中で、マスメディアはこれまでの広告媒体ではなく
「メディア」を提供するサービス産業として生き残る
道が残されています。その装置はTVであれ、なんであれ
これまでの価値は薄れていますが、メディアそのものに
対する需要は高まっておりチャンスが存在します。

つまり、いつまでも「古い炭坑」のような装置やサービスを
展開するのではなく、新しいエネルギー提供の仕組みを
新しいテクノロジー（ネットも含む）から作り出す創造性が
必要です。

手段である動画やテキスト、音声などは誰もが世界中に
自由に発信できる時代になりました。しかし、目的は
これまでも変わりません。悲観的になるのではなく、
その道のプロとして、新しい技術を恐れず取り入れ
ながら先に進むのがマスメディアの残された道です。

廃坑から学べる事もあるはず。

au W65Sは「Walkman Phone, Xmini」だった！→"未練"を感じる携帯の未来は？

結局、噂通りのWalkmanケータイとして発表された
「Walkman Phone, Xmini」こと「au W65S」

色味的になかなか個性的（奇抜？）ですが想像以上に
小さいサイズで、premini以来のミニミニサイズとして
ニーズはありそうです。

＊前回の関連投稿
　　au秋・W65Sまもなく発表!? W71Sは・・・XPERIAは?

音楽プレーヤーは必要？

iPhoneを使って感じることですが、音楽を聴いたりネットを
したりするとバッテリーの減りが早いので本来の携帯電話と
して使いにくくなってしまいます。結局、「電話」を使いたい
人にとっては「携帯端末」と「携帯電話」はダブル持ちしないと
生活できません・・・。

そうなると、「電話」は軽くて小さくて電池が長持ちすれば
十分なので今回のような小さい携帯電話は歓迎されそうです。

音楽プレーヤーは有ると便利ですが、すでに業界のデファクト
となったiPod系を持っている人間には不要でしょうし、逆に
音楽再生端末は２つも不要と言うことでマイナスポイントに
なるかもしれませんが。。。

そもそも携帯電話で何をするのか？

　携帯電話で通話とメール以外によく使う機能ランキング より

　　１．電卓
　　２．アラーム
　　３．静止画撮影（カメラ）
　　４．カレンダー／スケジューラー
　　５．メモ帳　
　　６．バーコードリーダー（IRコード）
　　７．ワンセグ
　　８．ゲームアプリ
　　９．赤外線通信
　　１０．音楽再生

なるほど、意外にも電卓やアラームなどアクセサリ的な
機能が日常では大人気ですね。ならば、１位〜６位の機能と
メール、電話が出来る小さくて電池長持ちする携帯があれば
「メイン携帯電話」としてかなりヒットしそうです。

ベーシックラインとして出せば売れそうなのに出てこない理由
はおそらく、以前書いた通り現在の携帯電話ビジネスは
高額に設定しているパケット通信で稼ぐモデルができあがって
いるためでしょう。

そう言う意味では、今回のWalkmanケータイは市場ニーズと
auとしてのビジネスモデルフィルタで包んでリリースした正に
ギリギリのライン。思い切って割り切ったと言えるXminiですが
その辺は未練が有ると言うところか。

ココはあえて音楽再生を使わずに「電話」として評価してみれば
悪くない選択とも言えます。

いっそ、使い分けで端末をセットリリースしては？

本当は都市部の方なら交通系で使えるフェリカが付いていると
便利なのでしょうが、とりあえず手軽に使う「音声系端末」として
考えればカメラが付けば完璧でしたね。

個人的には「情報系端末」と「電話系端末」をセットにして使える
機能のある端末が出てくれば嬉しいのですが・・・。

　・情報系端末に有って欲しい機能

　　　→やや大きめの液晶（iPhoneぐらい）
　　　→打ちやすいキーボード
　　　→メモ帳（ミニオフィス系）
　　　→スケジューラー（音声系とシンクロ）
　　　→無線ＬＡＮ
　　　→フルブラウザ
　　　→動画再生
　　　→ワンセグ（個人的には無くても良いけど・・）
　　　→自由に入れられるアプリ・ゲーム
　　　→音声通話（一応）
　　　→外部メモリースロット

　・音声系端末に有って欲しい機能

　　　→軽くて電池が長持ちな小さい筐体
　　　→クリアな音質（国際ローミングもね）
　　　→電話帳機能（情報系とシンクロ）
　　　→使いやすいアラーム
　　　→カメラ（静止画）
　　　→バーコードリーダー
　　　→ミニスケジューラー（情報系とシンクロ）　
　　　→フェリカ（おさいふケータイ）
　　　→赤外線通信（情報系とシンクロ）
　　　→音楽再生（無くても良いけど）

これを「１つのナンバー」で使いこなす。着信時はホーム
テレフォンの親機と子機のように両方の端末が起動。
端末は別々で販売して必要な人がシンクロ登録できる
とかでもＯＫ。（そっちの方が難しいか・・）

同時の発信や通話はできないが、パケット通信や無線
ＬＡＮは可能。こうすれば、シーンに応じて使い分けたり
片方だけ持ち運んだりできるので楽なのですが。。

現実は上記に近い携帯機種を２つ選んで使っている状態で
番号も２つ持っています。

・・・どこかで作ってくれないかなぁ。
　　（ウィルコムのＤ４とハンドセットの組み合わせみたいに・・）