元社会人大学生のIT生活

今年こそフェースブックの年になるのか？

ついにというか、今年もあけまして。。（いまさらですが）おめでとうございます。新年一つ目の話は今年のトレンドなんぞ考えつつ、今後の方向性を考えたいと思います。一応、お題に答えた抱負的な投稿。

グルーポンの話は昨年で卒業？したので今年はもうしないとｗ

フェイスブック元年（日本の）のキーワードは就活・転職？

ようやく、日本オフィスも立ち上がり、創業者に関する映画も公開になったりと話題性も高まるフェイスブック。その個人情報のさらしっぷりから個人向けのビジネスに有効なのではとの呼び声も高いBtoCの本命プラットフォームですが、イマイチ日本では盛り上がっていません。

その理由が今の学生など若者層の携帯に偏ったネットアクセスに有ることは間違いないとされていますが、それも就職に有効という話になれば別。

来年あたりの就活からはフェイスブックを利用した活動も活発になりそうで、そうなると社会にでるαユーザーとなるインテリなゲートウェイ層をキッチリ補足できるのでここ数年のでブレイクするでしょう。特に暫く続く氷河期において企業の情報やOBOGとのつながりを重視するとなると尚さらです。転職も分野によってはネットワークが活用できるので同様です。

リクナビ偏重からの脱却

リクナビである程度の学歴や性別をふるいに掛けてエントリー案内や情報の収集を行っている企業ですが、あくまでもそれは個人の登録情報でありその先は合うまで判りません。ところがフェイスブックは先述の通り見事な個人情報とつながりのさらしっぷりなので、アクセスするだけでその人のコミュニティーやつながり、趣味や思想まで判ってしまいます。

言うなればパブリックな一面を履歴書に沢山並べていても普段のプライベートな部分をダダ漏れさせているフェイスブックの情報を見ればある程度の人格や適正は判るわけです。

実名ならばネットとリアルは同じ人格？

すでにフェイスブックを使った人柄の確認を進めている（とされている）アメリカなどでは逆に更に進んで就職に備えて作られたパブリックの人格でフェイスブックに望んでいる学生もいるとかでややこしいワケですが、その辺はやむナシか・・。

ただ、ネット上の人格はプライベートのホンネに近いとされているだけに、実名にしてどんなに作り込んでも、知り合いとのコミュニケーションの中である程度の本性が見えてしまうのはやむ得ないというもの。

少なくともツイッターやMixiとのつながりを正式には持てなかった企業が、フェイスブックに企業ページ（ファンページ）を開いて個人の普段の情報に触れるチャンスを手にしたことは有益だと話す人材担当者がいることは事実です。

ブレイクに向けてまずはアカウントを作成させること

とりあえず招待制ではないフェイスブックに登録するのは簡単ですが、問題は招待されないため自力で登録すると誰も知り合いがいない状態になってしまうという事。

そのため、フェイスブックの特徴であるお友達のリコメンド機能がありますが、自分の登録したアドレスは普段利用している物にしないとフェイスブックに登録している友達のアドレス帳に登録していないと表示されません。

ツイッターもそうですが、リアルのつながりがある友人が周りで利用している事を前提としているため、何かきっかけがないと始められない事が難点です。このため就活（卒業）などゲートウェイイベントを通じて広めるしか無く、既存の世代よりも下から攻める事がカギとなりそうです。

意外にも代理店がカギ？

もちろん、有名人やイベント（PR）などに紐付けながら各企業や団体が個人を誘導してフェイスブックに登録させる様にパブリシティ戦略を打てば一斉に登録が始まり、知り合いも増えて世代を超えて普及のスピードが速まるかも知れません。この辺はフェイスブックジャパンのパブ戦略をどの程度詰めていいるかによるでしょう。

噂ではツイッターで出遅れてしまった日本の某大手代理店が、対抗すべくフェイスブック側に付いたとの話もちらほらあるので、いろんな意味で暗闘が進む一年に成るかも知れません。

問題はネットに人格をさらしてしまう点

さて、そんな今年ブレイクしそうなフェイスブックですが、やはり個人情報がキーになりそうです。ネットはパブリックスペースなのに部屋の中のPCや携帯で実名で気軽にコメントやLike itできてしまうので、悪意のあるユーザーや企業によって様々なアプローチにさらされてしまう事になります。

充実したプロフィール情報は企業にとっては宝の山ですが、個人にとってはリスクの山ですので不要な部分は極力記載せずに済ませたいものです。この辺のネットセーフティな部分はまだまだ暗中模索ですがMixiで発生した様々な「事件」がフェイスブックでは自動翻訳などで世界規模で発生する可能性が有るわけです。

リークスの時代に生きるとは

ウィキリークスによって世界中の政府文書がその扱いの見直しに入り、企業もこれまで守秘義務という名の気休めで守ったつもりにしていた情報のリスクに気づき始めた今、個人も様々なプロフィールや生活情報を守る必要が有ります。

そんな中で「友人のみに公開」などほとんど情報のブロックには役立たない気休めであることを理解した上で、常にいつかは公衆に曝されてしまうと意識しながらネット情報に接する必要がある事を意識した上で、今後登場するであろうコミュニケーションツールに備えていく必要が有りそうです。

さて、それらを踏まえてみなさんは

・・・フェイスブック始めますか？

以上、わかりにくい抱負でしたｗ
（つまり、いまさらだけどフェイスブックはじめようかなー、どうしようかなーって話） 

「hotpepper.jp →FooMoo →ホットペッパー グルメ」迷走するリクルート

前回に続いてクーポンの話題。今回はリアルな元祖クーポンサイト「ホットペッパー」のブランディングの失敗までの流れをば。

元祖クーポンビジネス

もともと、フリーで配布する雑誌媒体を利用し、ネットへのアンチテーゼ的？に始まったhotpepperのビジネス。当時は街で簡単に情報が出せるスマートフォンが浸透しておらず、リッチな写真情報によるシズル感と価格のインパクトで勝る印刷媒体の配布はカナリのアドバンテージが有ったとされていました。

特に、エリア毎にその場に定期的に来る顧客に直接渡すというオーソドックスなマーケティングはネットでいくら表示してもなかなかお店まで来てくれないお客さんよりはランディングの可能性が高く、一世風靡したのも理解できます。

hotpepperサイトの受難

そんな中で、リクルートは大きな方向転換を行い、ネットにオープンさせたたのが「hotpepper.jp」。雑誌媒体で培ったきめ細やかな営業結果を反映して充実した情報記載で満を持して開設したサイトでしたが、利用者の反応は当初イマイチ。

そこで、ポイントカードや口コミ情報など巧みな囲い込みを進めて、先行する「ぐるなび」や「食べログ」に並ぶサイトとなりましたが、「ぐるなび」のようにお店側に立った情報発信でもなく「食べログ」の様にユーザー側の口コミを全面に出しているわけでもないという微妙な立ち位置が災いし、ネットではメジャーな地位になれない状況が続いていました。

フームー（FooMoo）でブランディングだ！

プレスリリース
http://www.recruit.jp/newsrelease/2009/06/new/NR20090625

そこで、リクルートは考えた末にブランド変更とコンテンツリッチ化という賭に出ます。目的シーン別のコンテンツ配置や写真の増加などサイトの情報をさらに充実させて既存サイトとの差別化を目指したわけです。

ところが、CM戦略で失敗してしまいます。

当初、リニューアルした紙媒体のブランドである「ホットペッパー」のCMを大量に流したためにサイト側のブランドであるフームーが全く浸透しないという事態に・・・。CMは木村カエラを起用してカナリ名前覚えも良い感じだったのですが、結果的に「ホットペッパーの」サイトであるフームーという流れをココで確定付けてしまったと言えるでしょう。

ホットペッパーのCM
http://www.youtube.com/watch?v=TZEm3C6Jno4

さらに、ネット側のブランド「フームー」へてこ入れで流したのCMが大失敗。インパクトが強いメッセージ（しかも主要な顧客である会社員にウケが悪いメッセージ）ばかりで肝心のサイト名やその目的が全く通じない内容となってしまい、CMを大量に流したにもかかわらずGoogleトレンドサーチでも見て判るような明らかな不発に終わってしまいます。

フームーのCM
http://www.woopie.jp/channel/watch/18698

やっぱり「ホットペッパー」だ！

そんなこんなで、迷走のあげく決断したのが「ホットペッパー」ブランドへの統一。これはもう当然で、今でもGoogleトレンドで両者を比較すると圧倒的にホットペッパーでの検索が多い。ならば一つのブランドに投資した方が良いわけであっさりとフームーを捨てる事に。

プレスリリース
http://www.recruit.jp/newsrelease/2010/10/hot/TO20101028

結局、どうしてこうなった？

リクルートは昔からブランドを変更するのが大好きな会社で、その昔は住宅情報を「ふぉれんと」や「タウンズ」など分散していた名前を「SUUMO（スーモ）」に統一したのも有名です。こちらの方はCMやキャラクターの効果もあって大成功した？様ですが、サービスで使用する全媒体のブランドを統一名称にした点も大きいでしょう。

やはり、今回のグルメ情報事業では２つにブランドを分割してしまったのが最大の敗因と言えるかも知れません。当初のビジネスである紙媒体とネット媒体の協業が縄張り争いか遠慮？でうまくいかなかったのでしょうか。この辺は複数媒体を先行して使い成長した情報ビジネス（出版社系の情報業）の難しさですね。

おそらく近々にまた変わるでしょう（笑）

・・・ただ、今回てこ入れされている肝心のネット事業ですが例の外資の共同購入型・クーポンサイトいきなり攻勢を掛けられている状況ですので、まだまだ苦戦している「ポンパレード」との関係なども含めて近々またもや変更を余儀なくされるでしょう。

それもまたネットの良さでしょうか？

↓そう言えば、「ポンパレード」って、なんだか初日からやらかしていたんですね・・。

リクルートのクーポン共同購入「ポンパレード」、初日の出品から炎上騒ぎ
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nmg/20100721/215524/?ST=nmg_page

クーポン・共同購入サイトの気になる評判

もう年末ですね。忘年会とか何やらで夕食代がかさむワケですが、そんな中注目されているクーポン・共同購入サイト。今回はその話。

クーポンサイトよりお店が喜ぶ理由、儲けの仕組み

共同購入サイトの良いところは、共同購入されるクーポンの出稿者（クライアント）にとっては成功報酬型で確実に売り上げに結びつく媒体で有るところ。単なるクーポンは実際に店に来て貰ってつ買って貰うまで判らない上に、クーポンサイトへの掲載料も掛かるためイマイチ効果が判りません。

しかも、クーポンを掲載して貰ってから実際に店へお客さんが来て、売り上げが上がるまで時間もかかかるので売り上げに結びつくまでに掲載料分は先にキャッシュアウトしてしまいます。

利用者がクーポンを握っても実際にお店に向かうには沢山のハードルが有るわけで、よほどの強い意志がないとラスト１マイルを超えてお店ののれんをくぐる事はありません。道に迷ったとか、行き方が判らないとか、予定が入ったとか・・・お店の方なら判りますが客は例え予約をしてクーポンを印刷してくれていても、支払いを済ませるまで気が抜けないわけです。

マイレージに似た脳内価格で成り立つ商売

ところが共同購入だと先に売り上げが立つため極端な話を言えばお店に来て貰わなくてもいいわけです（もっと言えばクーポンの期限が切れたら丸儲け）。そのため、サイトに手数料を成功報酬で払ったとしても確実に売り上げが有るのでカナリのメリットがあります。

つまり、クーポン購入者は安くで商品やサービスが受けられ、サイト運営者はテキストとイメージをサイトに掲載するだけで売り上げが上がり報酬がもらえ、お店側は物を売る前にキャッシュが転がり込む・・。

マイレージサービスと同じで将来の体験を脳内にイメージしながら価値を判断し販売するという「妄想の中でまずは全ての人がハッピーになれるビジネスモデル」と言うことで今やネット業界垂涎の的となり期待されているわけです。

割引き率の問題

さて、こんなバラ色なビジネスですが、開始早々から気になる評判が出ています。それは、クーポンを発行する側（サイト運営者とお店）のモラル。

実は、一番のウリである「割引き率」がくせ者。なぜなら、元の値段がいくらであったかなんて誰も分からないからなんです。

例えば飲食店では「10,000円相当のフカヒレ特別コースメニュー」が５０％オフの「5,000円！」なーんて書かれても、そもそも特別コースなんだから売値が10000円かどうか判らないわけで。。。

つまり、共同購入されるクーポンの割引き率を偽装するために通常よりも高い設定を付けたり、通常店頭では扱っていない「特別コース」を新たに新設して暫く販売し、アリバイを作ってから掲載したりも出来てしまうわけです。（某雑誌にはマッサージ店のケースで同様の事例を載せていましたね・・）

スレスレのビジネスはモラル次第

元々、コレまでのクーポンビジネスでも同様の問題は指摘されていましたが、それは店頭で確認の上で悪質ならば購入しないという選択肢があったのでまだマシですが、共同購入の場合は先に金額を支払っているのでそれができません。この辺がスレスレなのではという指摘が出ているゆえんです。

航空会社の自由で特典航空券の座席数が制限されて実際には自由にほとんど使えないマイレージが勝手に使えると脳内変換されて価値を生み出しているビジネスに似た今回のクーポン・共同購入ビジネス。実は古典的な手法であったりするわけですね。

現場の暴走を防ぐ仕組みが市場に必要

そんなこんなで、消費者へいかに如何に価値を植え付けて、インパクトと勢いで購入して貰うかがこのビジネスのカギとなりそうです。それだけに、サイト運営者側は手数料に目がくらみモラルが崩壊しないように厳格な価格確認と信用調査をお願いしてもらいものですね。

正しく運営されれば３者にメリットが大きいすばらしいビジネスモデルであることには間違い有りません。自主的でもイイですので一部の暴走を早く食い止めて、ムリしないで市場として確立して欲しいと言う願いを込めて書きました。

※ちなみに、このクーポンの売り上げが一定金額になったら金融商品にして販売してさらに儲ける事が出来るという人もいますが、これってリーマンショックの時の流れに似てきてますな・・・でも先払いだからまだ健全かｗ

コードレススチームアイロン「NI-WL600」をつかう（イマイチ？）

家事ラクラクキャンペーン中のSoyoです。先日購入したスチームアイロンの話の続きをば。（ちなみにお金を貰ったりするレビュー記事とかでは無いのでムダに絶賛とかしませんｗ）

スチーム砲には限界が。。。

我が家の最大の期待を持って迎えられたスチームアイロン君ですが、正直言うと普通。。。期待が大きすぎたという説もありますが、“スチーム”アイロンなのでもう少しスチーム感が欲しかった。

普通のアイロンとしては十分な使い心地。滑りもイイですしコンパクトなので持ち運びも楽です。スチームは充電してパワーが貯まったら２〜３回はシュパーと使えます。

・・・が、４回目からはもう限界でシュッ、という感じになってしまいまた充電しないといけません。パワーが弱い・・。１回目のMAXパワーの時でもあともう少しジュッパーーーという感じで上記が出るイメージだったんですが。

結論：イージーケアの衣類を買え。

と、言うわけで我が家の結論はスチームアイロンで吊したままで簡単シワ取りというよりもそもそもアイロンナシでOKなYシャツとかにすれば良くね・・という事に。

本当は全自動洗濯乾燥機でアイロンモードがある製品にしたいところですが、今家にある洗濯機がまだ４年ぐらいしか使っていないので暫く我慢。

スチームアイロンについてはとりあえず、現状のパワーで使える部分は使っています。ただ、使い方が普通のアイロンのスチームモードそのものなので単にアイロンを新しくしただけです。生活が変わったというとこまでのインパクトは今回はナシ。

PRをなぞって解説する絶賛記事に注意・・・。

実は、この機種を買うにあたりネットで色々レビュー記事やブロガーネタを読んでいたのですが、一つ気になったのがキーワードが同じで話の流れが似ている点。まあプレスリリースや公式サイトのネタを見てレビューするのでしょうがないのですが。

「スチームがあるとこんなにシワが伸びる！」見たいな記事がちょっと大げさでしたね。実際に使って見たらそこまででなくて、今となってはイマイチ信用できない。

この手のレビュー記事はバズワードが指定されていたり「特徴」を事前にまとめてくださっているので作りやすいというのも有りますが。この辺は金太郎飴の様な内容が氾濫するブログメディアの限界（衰退？）を見る気がしました。レビュー・ブログマーケティングの話は別の機会にでも。。

・・とは言え、ラクラク家事計画の「認定家電」ではなく、普通の高性能アイロンとして重宝しそうです。

次回はおそらく炊飯器になるかと思われ・・・現在調査中〜。

コードレススチームアイロン「NI-WL600」を買う

家電で家事ラクラク計画を発動中なので、今度はスチームアイロンに手を出してみました・・。そのお話。

なんでスチームアイロンが欲しいのか？

全自動洗濯乾燥機を使用している方ならだれもが悩む？であろう乾燥後の細かいシワ。ワイシャツモードで形状記憶ワイシャツを洗濯乾燥しても少し残ってしまうわけです。。。

こういったシワをスチームで伸ばせたらなんてすばらしいことか。そんな夢があってワイヤレスのスチームアイロンに手が伸びたわけです。

もちろん、それ以外にもアイロンが通常かけられないシルク素材なやスーツの消臭・殺菌など色々様とはありますが・・。

どの製品を買えばいいか？

候補として上がるのが、強力なスチームをウリにしている以下の３つですね。ティファールは言わずと知れたフライパンメーカーなのですが、最近は家電も強い様で色々でています。また、東芝のLaCooとパナソニックのNI-WL600は最上機種として高い人気を誇るフラッグシップモデル的な存在。その分お値段もお高めですが・・。

・ティファール：アルティメット オートクリーン FV9450J0
・東芝：powerfuｌ LaCoo TA-FVX82
・パナソニック：NI-WL600

※リンク先は価格.Com

実際の見た目で考える

とりあえず、量販店に行って店頭で実機を見ながら検討すると、まず最初に落ちるのがティファール。理由はとにかくデカイ・思い。写真で見た以上に大きく感じるため非力な女性ならそれだけで購買対象から外れてしまいます。

残るは東芝とパナソニックに絞られるわけですが、ここから先は正直好みによって別れると思います。パナはWヘッドベースという形で2方向にアイロンを掛ける事が可能な点がウリで、東芝は銀による殺菌やホロンによる滑りやすさ等が特徴であげられます。

あとはパナが少し値段的に安い場合もあるので価格と機能のバランスを考えて私はパナの方を買いました。（使い勝手は実際に電源を入れてみないと判らないのが残念）

購入して、暫く使っていますが悪くは無いです。
ただし、期待していたスチームは頻繁にシュポシュポ使えるわけでは無いことが判明。。。この辺は少し残念かな、、、詳しい使い話は、後ほど・・・。

食器洗い乾燥機 NP-TM3 を使う（使用編）

パナソニックの食洗機を購入し、使い出してはや１ヶ月。。今度はその使用感などを。ちなみにこのレポートはパブリシティではありません、自腹ｗ。（お金貰ってません、モニターでもありません）

食洗機買って良かった・・。

イキナリ、感想を一言でいえばそれに尽きる。シンクに貯まった皿を水でさっと流して食洗機に入れてボタンを押すだけで綺麗になっている。この楽さは皿洗い担当にしかわからない（感涙）。冷たい水で冬場に油物がのった皿を洗うめんどくささからの解放〜！

そして、８０℃高温水での洗浄でお皿がキュキュッと手に吸い付くする感じで仕上がるので、普段手洗いがいかに適当に洗っているかあらためて自認する事に。というか、８０℃で洗えばほとんど洗剤使わなくてもそれだけで落ちるっつーの。（人間ではムリ）

と、言うわけで食洗機の偉大さは食器洗っている主婦（夫）にしか判らないので、逆に言えばコレを買えばカナリポイント稼げますぜ、旦那さん。

洗い残しはあるのか？

買う前に一番心配だったのが洗い残し。食後にすぐに食洗機に入れてスタートさせれば大抵OKですが、茶碗のご飯粒など固まってこびりついたらNGです。そこで、食べた後に皿をシンクに置いて水をかけておくか、洗い桶に１０分ほどつけてから食洗機に入れてスタートすればOK。

油汚れは先ほど触れた通り８０℃コースで洗えばカナリ落ちます。というか完璧に落ちますので冬場は力強い。食べかすを流してどんどん入れてしまえば小さなフライパンや鍋もOK。

あとは、少量の時も「少量コース」でさくっと洗う。一度に沢山洗おうとして、食洗機にいっぱいになるまでシンクに汚れた皿を貯めておくよりも、こまめに洗った方がすぐ落ちるので良いです。電気代もたいした額ではないし「便利さ」を買っている方なら個々で細かくケチる必要は無いかと。

洗剤で悩む

食洗機は泡立ちが厳禁なので通常の手洗い洗剤は使えません。そこで、食洗機専用の洗剤を使うわけですが、色々あるのでどの銘柄を使うか悩みます。。ただ、粉末だとたまに溶け残る事があるので液体が無難。

TM３も買ったときにはお試し洗剤として「クリスタ（液体）」と「ハイウォッシュ（粉末）」が付いてきますが、クリスタが良い感じなのでそのまま使っています。液体だと投入も楽です。粉末では殺菌タイプがあるのですがTM３は８０℃で洗えるし・・（あ、書いていて８０℃一押しになってますなｗ）。

難点は設置スペースか・・

とまあ、良いことづくめですが、やはり難点はスペースを取ること。キッチンが確実に狭くなります。想像以上に大きいと思うので広いキッチンの家でないとおけません。こればかりはしょうがないので引っ越しする時に食洗機がおけるか考えるしかありません。。私ももし次ぎ引っ越すなら確実に食洗機が置けるかが判断基準に入りそうです。

さて、家事楽ちん家電計画ですが、ルンバ、食洗機と来て次が決まっています。それは・・アイロン！と言うわけでこれから量販店へ下見に行ってきます〜！

最近東急ハンズがつまらない→売れ筋特化は顧客のためになるのか？

　えー、最初に書きますが、東急ハンズのファンでもある私がこの記事を書くことは心苦しいのですが、最近思うところがありまして・・。

「セレクト」志向でガッカリ

　丸の内、豊洲、銀座・・最近ハンズが力を入れているのは「セレクト」という名の売れ筋に特化したミニ〜中規模店舗の展開。もちろんハンズセンスが光る良い感じの商品も多いのですが、何か物足りない・・。

　その昔、ハンズは沢山の品揃えと専門知識のある店員の接客でクリエイティブを刺激する店舗でした。しかし、今は「ハンズPOS」の売れ筋に特化した品揃えとアルバイト・パート店員で埋め尽くされている感があります。

　リビングコーナーに行けば街のセレクトショップに似た品揃えで感動は薄く、店員に相談しても品物の知識はパッケージの棒読み程度。販売している商品のパーツを買いに行ってもほとんどが「お取り寄せ」になりますで終わり。（だったらネットで最初から買う！。ハンズに来る交通費の方が高いんですけど・・・）

ハンズ渋谷店の栄光は続かないのか？

　渋谷店のハンズは構造も複雑ですが所狭しとならんだ様々な部品やアイディア商品、知識の豊富な店員が顧客の要望をかなえてくれるディズニーランドのような存在でした。あー、そんな店はもう無くなってしまったのかと。

　例えるなら、ディズニーランドに行ったらミッキーとミミーはいるけどチップとデールはいなくて、キャストはどこへ行っても同じ制服みたいな・・（わかりにくくてスミマセン・・）。

　とにかく、顧客満足度の高い業態のお店がそのブランド力に頼って劣化した店舗を量産する姿勢に疑問を感じているわけです。

「ハンズマン」こそ“ハンズ”なのかも

　さて、話は変わって今九州にある「ハンズマン」が熱いようです。このお店はホームセンターなんですが、その売り方が凄い。店頭に並んでいない部品も商品をバラして販売したり、天井を高くして販売している商品を壁に貼り付けるディスプレイを行う事で探している商品を見つけやすくしたりととにかく、顧客視点が徹底している。。

　品揃えも顧客のリクエストをほとんど受け入れて増やす事で巨大なアマゾンの流通倉庫をそのままお店にしたような状態。確かにロングテール理論をリアルでやればこうなるなと思わせる便利さ。土地がある郊外や田舎ならアマゾン理論って別にネットでなくても成り立ちますよね確かに。

　つまり、今のコンビニのような流通の展開は一見便利ですが「必要最低限」を追求する姿勢に、生活を豊かにするという要素はなく、国全体として画一したつまらない生活を推進してしまっている気がします。

売れ筋が並べば顧客満足は向上するのか？

　セゾングループなどかつては生活と文化を追求する企業風土を掲げた企業は今はほとんど見られず、株主を気にして効率化と収益率をばかりを見ている状況は本当につまらないと思います。早く顧客主義とは何かを気づいてこのフラストレーションを上手く商売にする企業が増えてくれることを望みます。。

　ハンズマン、、、今は九州でのみの展開ですが早く東京の近郊に出店してくれないかなぁ。。ハンズが元に戻ったらそれはそれでいいのですが、コレカモなんていうデジタル化の発想でこれに答えようとしているだけだとしたら期待できないカモ。　

食器洗い乾燥機 NP-TM3 を使う（買い方編）

先日パナソニックの食器洗い乾燥機 NP-TM3 を買いまして、その話をば。

ちなみにビックカメラで買ったのですがその話は↓へ。
ビックカメラの店舗でも「この一言で配送料と価格はネット価格に近くなる」

「初めての食器洗い乾燥機」買い方編

食器洗い乾燥機を後付で購入する際のポイントは以下の２点。

１．意外に設置スペースが必要
２．水道栓からの分配が必須
（賃貸は大家さんの許可がいる）

◇１．設置スペース

１については色々置き方のパターンがあるのですが、基本的には水道栓の近くに無いと行けないため、シンクのソバになると思います。売り場にある実物大の置き場所確認パンフレットか、メジャーで測るのがイイです。意外に盲点なのが高さ。せり棚があると上側のスペースが無いので機種が制限され、私の場合600mmしかとれません。。。

もともと、NP-TR3を買おうかと思っていたのですが、TR3は扉が上に開くタイプのため意外にタテ幅が必要のためNG。故に私の選択肢は幅×奥行×高さから、下開きタイプのTM3（550×344×592mm）か東芝のDWS-600D（550×344×550mm・ドア開時高さ597mm）になってしまいます。

東芝の６００Dは上の余裕が3mmとギリギリなので早々に断念。あと色味が家電ぽいので・・と言いつつパナソニックもあまり変わらない。白でシンプルだからOKと言うことでTM3に決定。結果的に上に物が置けたりするので下開きタイプの扉は正解だったかも。

◇２．水道栓問題

水道栓は一番の課題ですね・・。

簡単に言えば水栓については「既存の蛇口に分岐水栓を増設して食洗機のホースを付ける方法」と「蛇口の下にある水栓から分岐してシンク上に食洗機専用の蛇口を増設する方法」の２つあります。前者は既存の蛇口に適合した分岐水栓があればOK、後者は蛇口に適合した分岐水栓が存在しない場合の対応策です。

一応各社のHPに対応する分岐水栓タイプとジョイントのタイプが記載さいれていますので、ご自身で元栓を閉めた上で分岐水栓を増設して設置することも可能です。およそ分岐水栓代は1万円位プラス必要な工具代（レンチとか）。

業者に頼めばさらに工賃を1万取られるので、購入費用にプラスして考えておく必要が有りそうです。価格Comの製品ページでも積極的に分岐水栓のタイプについて議論がされていますので参考にされるとイイかも。

私の場合はビックカメラで買ったのですが、まず指定業者が自宅にやってきて水栓の確認と増設に関する見積もりを作成します。この時点で高いと判断したら商品も含めてキャンセルOK。見積もりは分岐水栓代と工賃（シンクに穴を空けて元栓から増設※リンク先は別業者ですがこんなイメージ）で18000円ぐらいでした。

前後して賃貸のため大家さんに水栓増設の許可を貰っていますので、早速作業のGoサインを出しました。。私のケースは賃貸でパッキンが破損しても困りますし、ビルトインタイプのクリンスイの蛇口で対応する分岐水栓が無かったので選択の余地無し・・。

後は指定した工事日には業者が設置し、試運転でOK。ヘタな気苦労するぐらいなら頼んだ方が楽かも。そう言う意味でも今回購入したTM3は値段が少し他の機種より安かったのでご予算範囲内。

とりあえず、買い方は以上。。

ビックカメラの店舗でも「この一言で配送料と価格はネット価格に近くなる」

　えー、以前購入しました自動掃除機のルンバですがすこぶる好調でもはや家にはなくてならない存在です。週に２〜３回出勤時にボタンの押せばおうちは隅々まで掃除されている感じ。これまでは何かと面倒な掃除機がけが楽しくなってしまいます。（いや、ボタン押して貯まったゴミを帰宅時に捨てるだけだけど）

　そこで、家事簡単キャンペーンの第２段として我が家のもう一つの課題になっているキッチンの洗い場を改善することになりました・・そう、食器洗い乾燥機の購入です。で、今回はその購入までの話。

　参考：ビックカメラの店舗でも「この一言で配送料はタダになる」？

　以前CNETのブログで記事で店舗とネットの値段が同じだった場合、配送料がタダのネットと同じ条件にしてくれることを書いたところ結構ヒットしてましたのでその続編です。題して・・

ビックカメラ有楽町店のような
価格表示にやる気のない店舗で安く買う方法

　最近は池袋や新宿の家電量販店ではヤマダ電機の進出のおかげでかなり安い値段で家電が買えるようになりましたが、有楽町など直接の競合が少ないお店では対して安くなりません。そこで、どうにか安く買う方法を考えて実践しました。

１．その量販店のネットの値段を調べておく

　ネットの値段を見せても大抵の量販店は同じ値段にしてくれませんが、例外があります。それは量販店が出しているネットの値段。というのも、量販店内では最低価格は「.com価格」という不文律があるからです。（セール品など一部例外有り）

　例えばビックカメラに行って店頭価格がビック.comの価格よりも高ければその画面を見せるだけで簡単にビック.comの価格になります。

　「えー、この値段はビック.comよりも高いですけど〜」

　はい、これでOKです。すぐに店員は端末を見て自社の最低価格を確認の上で、同じ条件に合わせますと言うはずです。とりあえず、価格競争をやる気のない有楽町店の店舗もこれだけで店頭価格より安く買えます。

２．競合量販店のネット価格を調べておく

　でも、これだけではつまらないので、同じ商品の価格を競合する量販店のサイトで調べておきましょう。例えばヤマダ.comやヨドバシ.com、コジマ.comなどです。この中で一番安い値段をだしているお店があればその値段とポイント還元率と送料（ネットは無料多い）を店員に伝えるといいわけです。

　ただし、そこで一言忘れてはいけないセリフがあります。もしもネットの量販店最安値がヨドバシの場合は・・

　「ヨドバシの店舗もこのネットのヨドバシ価格と同じにすると行ってるんですけど〜」

　そう、競合する量販店も店頭では自社のネット価格と合わせる事が通例なので、単に競合店のネット価格を言うだけでは対抗してくれない店舗もこの一言で勝負してくれるようになります。

　というわけで、いちいち競合店を回らなくても大体相場を把握しながら身近なお店で安く買うことが出来るわけですね。もちろん、池袋や新宿のタイムセール的な激安価格には勝てませんが大抵はポイントも考慮すると平均より安い値段で買えるはずです。

もちろんこの一言で配送料はタダになる

　さらに「.com」と同条件にしてもらうので配送料は金額によりますが大抵無料です。店頭で買えば配送料は別で有ることが多いですが簡単におまけしてもらえます。

　そんなこんなで、わたくしも食洗機を買う際に色々、新宿・池袋と回った上で量販店では「.com価格」が最安だったため上記交渉で最安値で売ってもらえました。

　結果的に池袋にあるビックカメラのアウトレット店の価格よりも、ヤマダ電機よりも、新宿のヨドバシカメラよりも「ヨドバシ.com」の価格が安かったです。ビックのクレジットカードを持つ自分としては、有楽町にある通常のお店でヨドバシ価格に合わせてもらった方がポイントもFullで付くのでお得なわけですね。

※自社のネット価格に対抗しない郊外のお店もあるみたいですが、都心の店舗では大抵OKでした。

リモコン争奪リビング覇権の最終戦争？Apple噂の新型iTVの勝算。

　なんだか、革新的な商品を今年中に発表するということらしいですね・・Appleさん。TV関連の商品と言うことらしいですが、そうなるとTVの年間販売台数の半分以上を占める年末商戦をターゲットにして来ることは間違いないでしょう。

　そろそろ在庫を積みます必要があるため工場からのたれ込みが有っても良さそうという事で、気が早いですが、Appleから新しいTV関連の商品が出るという前提で憶測記事を元に勝手に妄想をして見ることに。

Apple次の目玉はiTV=ただし解像度は720ｐ
http://techwave.jp/archives/51489470.html

　解像度が720pなんてフルHD全盛の世の中で一体誰が買うのかとと思いきや意外に需要があるかもしれません。それはiPadで購入している動画とコンテンツの共有利用できるからかもしれません（というよりも部品が同じなだけかも知れないけど）。

　コンテンツ配信側にとってもそれならば共用できるために新製品にともなうコンテンツ不足解消にも役立ちます。GoogleTVの様にマーケットを持たないライバルが参入する前にiTuneコンテンツで更なる囲い込みを進めればもはや敵無しですね。

　決済もTuneチャージが使えますし、噂のiPhone5で搭載されるRF機能を使えばEdyやスイカを超えた電子マネーとして「リビング（屋内）・屋外とネット（PC・携帯内）」という現代人の全生活圏を制覇する新しい経済圏を作る事も夢ではありません。

既存のTV局の最後の権益をつぶせるか？

　でも、直近で一番気になるのがリモコンの方（コレが重要）。TVに付けて楽しむとなるとコンテンツの誘導の為にはリモコンが不可欠です。地上派デジタルのチャンネルがそのほとんどを占めるリモコンを抑える事で現在の地位を保っている既存の在京キー局に対抗するには、「チャンネル」を丸ごと消したコントローラーの存在が不可欠です。

電源リモコンが「TVポータル」と成るとき。

　一番面白そうなのは、リモコン自体を液晶にして「チャンネル配置の編集権」を握ってしまうこと。つまり１がNHKで８がフジテレビみたいな発想自体をAppleが握ってしまうという世界。TVチャンネルポータルを押さえればチャンネルの上位表示を入札にして競わせたり、前人気みたいなランキングと連動しながらタイアップを入れてみたりとやりたい放題です。

　iモードが無線通信のゲートウェイビジネスとして一時代を築いた様に、ハードとしてのTVリモコンを抑える事ができればリビングのゲートウェイビジネスとして大きな富を得ることが出来るかも知れません。

リビングの覇権を争う最後の聖戦となるか？

　TVゲームがTVの電源まで制覇できなかったために為し得なかった最後の砦をついに打ち破ることができるのか？これができれば確かに革新的な商品に成ることは間違い有りません。。。（全ての意味に於いて）

　期待しています・・でもAppleにやらせないで他の家電メーカーが本来やるべきだったのにね。