元社会人大学生のIT生活

抱き合わせ商法？花畑牧場の生キャラメルビジネスに見るブーム性

先日、札幌に行ってきまして新千歳空港で今
話題のタレント田中義剛さん経営の花畑牧場
「生キャラメル（1箱12粒入りで850円）」
を購入し食べたわけですが・・。

コレはまずい・・味でなくてビジネスが

新千歳空港と帯広の牧場など道内の限定された
店舗でしか買えないという超レアアイテムな
花畑牧場生キャラメル。楽天でもスイーツ部門
で上位にランクインする今、大人気の商品です。

当然、空港でもいつも売り切れで、私の場合
千歳到着時に売店に行って買い求めることが
出来ましたが、帰りは売り切れ。ガッカリした
ものです。ところが実は比較的手に入れやすい
場所があります。それが空港地下にある直営
カフェ。

「花畑牧場生キャラメルカフェ」メニュー

『生キャラメルセット』1,470円

　・生キャラメル2個
　・生キャラメルトリュフ1個
　・生キャラメルロールケーキ　1カット
　・生キャラメルクリーム
　・コーヒーor紅茶

　＊特典

　　セットメニュー1セットご注文につき、
　　生キャラメルを3個まで、テイクアウトとして
　　お買い求めいただけます。

カフェメニューは上記１つのみ。かなりの強気。
値段は高いなーと思いつつ、目に付いたのが
”特典”の部分。んんっ！！

抱き合わせ販売って・・違法スレスレ？

このような販売スタイルは抱き合わせ商法に近い
感じがしてなりません。優越的地位濫用に当たる
かは、空港内の他の売店が元祖の生キャラメルを
自由に販売していますので、独占禁止法違反と
までは言い切れないとは思いますが。

空港の運営会社もなんで一言アドバイスが出来な
かったのか？本件が報道されると花畑牧場のビジ
ネスに影響が出そうな気がします。

田中さん頑張ってきただけに、こんな所で悪評が
付いてしまうのはもったいない。

一期一会を大切にしないと長続きしない

実際、ネットでもこの件に関しては評価は良くな
いのようです。カフェの値段や味については、
私は利用していないのでコメントしませんが、
味や値段に自信があるならば、購入者が不満を
抱く方法を取る必要は無いと思います。

カフェでキャラメル買えた人も初回は買っても
２回目は無いでしょう。（毎回カフェを利用
しないと確実に買えないなんて・・）

お土産ビジネスは購入者は１回しか買わないと
しても、貰った人が次に買ったり、買った人が
次の人にお願いしたりと「定番化」する事が
成功の鍵と言われています。

生キャラメルを買った人や貰った人が話のネタと
して、この「抱き合わせ」について話したとき、
花畑牧場、強いては田中さんのイメージがプラス
になるとは考えにくいでしょう。負の口コミを
自ら作り出し、次につながらないという自滅型。

確信犯的なブーム創出と販売？

ネットで本件を考察したサイトを見ると、およそ
日商は150万円ぐらいとして１年で5.4億円
ぐらいの売り上げ。損益分岐点をどの程度に
置いているのか判りませんがよほどテナント料が
高いのか？？それでも２年で約１０億なわけで
併設のホエー豚の豚丼屋（こちらも"特典"あり）
と合わせてかなりの収入はありあそうです。

考察サイトにもありますが、短期での回収を
前提にした価格設定と商売方法はおそらく、
田中さん自身がブームであることを十分認識した
確信犯的な仕掛けなのかもしれません。稼げる
時に一気に稼いでしまおうと年末のテレビ出演
でも積極的にPRしてましたし。

空港吹き抜けにも巨大なバナー広告が・・。

リベンジ＆地方復興の星よ素直であれ！

田中さんの牧場経営での挫折や苦労を語られる
時の映像をTVなどで見るに相当の決意と責任感を
感じます。特に牧場の地方への経済効果などを
考えると今、話題となっている地方の活性化の
ヒントになるかもしれません。

だからこそ、自らがブームで終わらせてしまう
ような販売方針や企業姿勢を消費者に提供して
しまう様な事はしないで欲しいです。

緻密な戦略で様々な商品を世に送る花畑牧場の
ビジネススタイルも、購入者側の「旅の感動を
思い出を伝えるメッセンジャー」という商品の
プレミアムとその本質を見失ったとき、需要と
供給のバランスが崩れ高価格で販売が難しく
なるでしょう。単価が高いだけにブームに依存
し続けた時の損失は大きくなりそうです

リピーター獲得が今後のカギ

１月末からネット通販を本格的に始める様です
が、結局ブームに乗ろうとしたら、逆にブームの
波に飲まれて最後は大損する可能性があります。。
この辺のバランスは経営者に取って難しいですね。

ちなみに、私が空港で購入できた「生キャラメル」
は美味しかったです。ただ、また買うか？他の方に
お勧めか？・・と言えば、値段的に微妙ですが。

ネットではお土産需要で無いため廉価版の販売など
常連を育てる努力が必要なのかも知れません。
（やっぱり抱き合わせはダメですよ）

ソニーは万策尽きたのか？一宮工場閉鎖というリストラだけで良いのか？

うーん、うーん。
これはデジャブか？

中鉢社長の就任時会見（2005年）でのコメント
「現場の設計力やものづくり力、マーケティング力は
　健在だが、消費者の視点が欠けていた。」

いつになっても成長と業績回復を体現できない
ソニー。100年に1度の経済状況なのは判りますが
それにしても万年こんな業績とその見通しを発表
し続けるつもりなのでしょうか？？

ソニー、2008年度の連結業績を再度下方修正
--営業損失は2600億円

「TV事業の再編」というセリフは何度目？

今回の発表の柱はTV事業の再建で、一宮工場の閉鎖と
稲沢工場への集約。一宮工場は物流センターにする
予定だそうです。これって、その昔ブラウン管時代に
稲沢工場を閉鎖して物流センターにした時と同じパタ
ーンですよね。。。しかも、物流センターへの改修が
完了し稼働開始した半年後に今度は液晶TV工場として
再改修したというドタバタぶり。

もしかしたら、このパターンで行けば一宮工場は一旦
物流拠点にするものの、将来は次世代技術である有機
EL液晶のTV工場にするというソニー工場の進化の王道
を予見しているのかも知れません・・（苦笑）。

4極の効率化って前回も話してましたが・・

中鉢社長が言うところの全世界のTV部品（シャーシ）の
統一化と、それによる設計人員の削減は以前のリストラ
案の内容と同じです。ここから読み取れることは、前回
の発表は完全には実行できず結果高コスト体質のままで
あった・・

または、今後は本社設計の液晶TVは一部にとどめ、残り
ほとんどをOEM/ODMとして外注に移すという事になり
ます。（確かに設計人員を３０％削減というのはかなり
大きい数字なので後者が意図されているのかも）

どちらにしても、これまでのソニーで作られた液晶TV
から「ソニー製というブランドを付けただけの液晶TV」
が増える事は間違いなさそうです。

"ソニー製品"で消費者に何を伝えたいか？

エレキの今の商品とブランドの中で今後も戦うので
あれば、魅力と機能で差別化できなければ、価格で
勝負するしかありません。そして、中鉢氏のインタ
ビューからもその戦略が伺えます。

しかし、それではそこら辺の家電メーカーと何も変わ
りません。ソニーのあっと驚く製品やカテゴリーの
柱はどこなのでしょうか・・？もしかして、密かに
開発が進んでいて、V字回復の業績発表とストリン
ガー氏の花道に向けて隠しているなんて事・・・
ないですよね。

ソニー経営陣よ、そろそろ未来を語れ！

最近、ソニーの経営者がメディアに露出するときは
業績悪化のニュースばかりに思えます。そろそろ、
ソニーファンに夢を持たせる話を目を輝かせながら
経営者自ら語りかける機会があって欲しいなと、
感じる今日この頃です。

メディアを通じて聞く経営陣の話がリストラばかり
では社員も浮かばれないでしょうし、士気も下がる
一方でしょう。

がんばれ、ソニー！

一院制ではなく参議院の選挙権を１６才以上にして次世代のリーダーを育てては？

またまた、実現できない妄想を〜
と思われてしまうかもしれませんが（笑）。
頭の体操ということで。

今話題の一院制を実現するには憲法改正が前提
となりハードルが高いですが、選挙権をもてる
年齢を下げる方が効果が高くてハードルは低い
のでは、と思い書いてみた次第です。

一応、海外事例（4件）あり。

調べたら、最近それを実際にやったのがオース
トリア。国政選挙の有権者資格を2007年に18才
から16才に引き下げられ、先日選挙がありました。
ちなみにオーストリアでは"成人"と"選挙権"は別の
問題として切り離しています。

他にもブラジル、キューバ、ニカラグアが16才から
選挙権を与えているようです。（18才以上はかなり
多く先進国では多数派）

と言うわけで、日本の政治を改革するための施策と
して今回は風前の灯火？になってきた参議院の選挙
制度をドラスティックに変えたらどんなメリットが
あるかを考えて見ようと思います。

選挙への関心が低い理由は基準と実感の無さ？

日本ではご承知の通り20才で選挙権を得ますが、
選挙の際に何を基準に選ぶか、政策をどう比較
すべきなのかなど、高校時代に習った公民の教科書
を改めて読んだとしても判らない・・そう言う方が
多いのでは無いでしょうか？結果、メディアの情報
ぐらいしか判断基準が持てないと。

ちなみに、アメリカでは大統領選の時に学校でも
ディベートや模擬投票を通じて政策について議論
する事が多いようです。もちろん教育現場に政治
活動を持ち込む事への是非はあるとは思います。
しかし、教育現場で学び経験する事は意外に役立
ちます。

そこで、日本でも選挙権の引き下げにより、実際に
すぐに自分たちが選挙に行くことを前提に、どの
ように考え、行動すればいいのかを学校で議論でき
れば、歴史や社会も含めて勉強として実感が沸き、
もっと選挙（民主主義）が身近なモノになるのでは
ないでしょうか。（アメリカの様に模擬投票などを
授業で十分やれるならそれでも良いですが・・）

子供を押さえて親も押さえろ！

子供を持つ親の年代を顧客とする産業のマーケティ
ングでは、子供にアプローチする事で親に対する
リーチとマインドシェアを高める手法があります。

高校生ぐらいは親と子の関係は微妙だとは思います
が少なくとも同居している可能性の高い年代なので
選挙を共有の話題としてお茶の間にあげる事で、
親の関心も高まる事は確かでしょう。

教育上、選挙に行かないなんて親は言いづらい。
そんな効果も期待できそうです。
・・ん、これは甘いか。。

政策論争は若者視点も重要

１６才から選挙権を与えると、約５００万人ほど
選挙権を持つ事になりますが、全体から見れば
約5％に過ぎません。しかし、高齢化が進み選挙
による決定が高齢者に引っ張れがちな地方では
逆に若い意見を取り入れる良いチャンスと言えます。

また、１６才まで引き下がることでこれまで無党
派層の割合が多いと言われる２０〜３０代を取り
込むために若者層にも目の届いた、既得権益とは
少し離れた政策論争が活発化する事も期待できま
す。（・・というか期待したいです）

世襲問題の鍵は政治家を目指す人の育成

そして、なんと言っても政治家になりたいと思う
次世代のリーダーを育てるために是非１６才とい
う年齢からやって欲しい気がします。

今の日本の教育制度では１６才前後で将来何に
なるべきかの目標を考え出すことが多そうな
気がします。義務教育を終えて働きに出るか？
高校、大学へと進学し理系・文系に分かれて
専門分野を考えるか・・。

その中で、選択肢の一つに政治家になるという
事を選挙を通じて身近に感じて欲しいのです。
もちろん、政治家は国会議員だけではありま
せん。地方の議会も政治家の職場です。

選挙制度を変えることで次世代に備える

新しいアイディアは広い世代の知恵を絞れば
出てくるはずです。"子供"に政治家の判断など
出来ないという意見もありますが、しがらみや
建前に塗れた大人よりもかえってピュアに良し
悪しを判断できるのは"子供"の方なのかもしれ
ません。

１６才が"子供"かどうかは大人が彼らに何を
してあげるかでも変わってくるのではないで
しょうか？

参議院が未来を担う立法府となれ！

・・ちなみに、オーストリア。今回の選挙で
極右が躍進したわけですが、それと若者の投票
行動との因果関係は・・・どうなのでしょう。
やっぱりあるのかな？？

その辺のバランス感覚をうまく参議院で担えれ
ば良いですが・・。衆議院と意見が割れてます
ます"ねじれ"が深まったとしたら、それはそれで
問題があぶり出されて良いかなと。
（その代わり、衆議院の優越は引き続き認める）

いずれにしても「出来ない理由」を考えてばっかり
の官僚や政治家が立法と行政に集まるくらいなら、
これくらいの思い切った改革（せめて18才以上）
を行って本質に目を向けた政策議論とその基盤を
強化させる方がマシと思えるほど現状は悪いなと
感じるわけです。

結局、官僚焼け太り。高速道路1000円に値下げで環境問題は？

うーむ、少し前の話ですが。。

この高速道路料金の値下げ案というのは、景気
対策なのでしょうか？それとも民主党の高速道路
無料案に対する官僚と自民党が作った精一杯の
対案なのでしょうか？

CO2削減に向けた自動車利用の自粛は・・

確か、自家用車のエネルギー消費寄与率は
それなりに高く、走行距離と燃費などを要因に
増減しています。当然走行距離が増えれば、
自家用車のような乗降人数の少ない乗り物の
増加はエネルギー効率を下げるわけで、その辺
との兼ね合いはどう説明するのでしょうか。

しかも、地方に多くある上下2車線の高速へ
乗用車が集中して渋滞が起きればますます
エネルギー効率は下がりそう・・。

ならば、高速バス料金を下げたりJRの料金を
助成するなど他にも地方への送客を考える
方法は合ったはず。そっちの方が地方の中心街
へ人が確実に入るので商店街にも魅力が大きい
ですし。

・・なぜ高速道路なのでしょう。

結局ファミリー企業の焼け太り

今回も、緊急景気対策の名の下にうまく立ち
回ったのが道路官僚。値下げの原資は国が
持つので道路事業は腹が痛まないどころか、
サービスエリアなど関連企業の収入は増加
確実です。

しかも、タダにしない理由はETCの普及・
利用と存続を前提とした利権の強化のため
です。システムのメンテやゲート開設・維持
費用を考えれば無料にした方が効率は良い
はずなのに組織として高速道路会社が残る
ための有料にこだわります。

都営の稲城大橋有料道路の様にバランスが
合わなければ残債を一括返済して無料化の
議論は当然アリだと思いますが知らん顔。

なんやかんやで官僚機構の大勝利へ

政権交代か政界再編か、今年大きく立法が
変わろうとしているスキをついて自民と民主の
政策論争を仕掛けつつ、最終的に官僚に都合の
良い税金投入と組織の維持・肥大化へとつな
げているようです。。

自民党の焦土作戦は最低ですが、一方で本丸
でノウノウと備蓄を進める官僚達をどうにか
しないと、どの政党が政権を取っても最低な
結果に終わりそうです。

目的は何？結果の評価基準は何？

給付金の時もそうですが、そりゃ誰でもお金
が掛からなければうれしいですよ。でも、
税金の使われ方に官僚の悪意を感じます。

そもそも、何で高速道路なのでしょう？
何を目的としているのでしょうか？
今回の施策はどうなれば成功と見なすの
でしょうか？

結果は問わず、使うだけの繰り返し

道路会社に税金を「投資」をするからには、
目的と効果を確認する必要があります。
税金を使う事が目的ではないですから。

でも本質に目を向けられると困るので「値下
げ」という方に報道を仕向けて期待される
結果に関する議論をごまかします。

マスコミの皆さん。
攻める相手、議論する本質、報道の姿勢を
間違っていませんか？

"SONYブランドの白物家電"を"SONY・SHARPホールディングス"が売る日

先日、ソニーの2008年度の連結決算が赤字化するという
ニュースが流れ、ソニーがニュース自体を発表に基づいて
いないと、否定するやりとりがありました。

企業の業績悪化事態は世界的な急速な消費減速の流れで
自動車も含めて製造業に関しては予想された事ではあり
ますが・・。

生産拠点の再編に踏み込んだM&Aへ進むか？

ソニーの2008年度 第3四半期 業績説明会（2009/1/29）
で一部事業の撤退や追加リストラの発表があるか注目
されています。しかし、本質的には今後"モルモット"と
して名をはせたソニーとして、生き残れるかが問われる
事態になっているのではないでしょうか？

そこで、「シャープとソニー、海外生産など連携強化へ」
というニュースがあるように比較的相性の良い両者を
統合する事で活力と生産効率を高めて次世代のモルモット
にならないか・・？！というのが今回の趣旨です。

ソニーに足りないモノは環境技術（のイメージ）

シャープの株価が年明けにかなり弾けていましたが、
オバマ氏の大統領就任を控えて環境銘柄としての注目度が
高まった様です。シャープは日本でこそ有名な家電メーカ
ですが海外でのブランド力は弱く、経営状況が厳しいと
言われています。

一方、海外ではブランド力も流通力も強く基盤は意外に
底堅い（もちろん現在は厳しいですが）ソニー。ただし、
次世代系の技術はまだ花咲かない状況です。

この2社が組んで"SSホールディングス"を結成し、傘下の
事業を白物家電と環境はシャープ、AV家電はソニーという
棲み分けで"環境"をキーワードにしながらデジタルホーム
戦略を実現すると言うのが今回の基本案です。

＜"SSホールディングス"の事業再編案＞

　シャープ：液晶、太陽電池、白物家電、携帯*
　　　　　　（AV家電はソニーへ統合）
　　ソニー：AV家電、映画、音楽、ゲーム
　　　　　　（半導体、ネット、金融事業は売却、
　　　　　　　電池、国内携帯*はシャープへ統合）

　*携帯は海外はソニーエリクソン(SE)へ事業を統合。
　 国内はシャープの携帯事業に統合しSE傘下に入る。

また、販路も海外は知名度の高いソニー、国内はシャープ
＆ソニーと言う風に互いの強みを生かして統合することで
流通コストの削減とSS傘下の製品販路のさらなる拡大を
目指せます。

利益率の低いテレビ事業の再編は必須

シャープもソニーもTVは４極体制と言って日本、アジア、
北米、ヨーロッパに生産拠点を持っています。ただし、
パネル生産については、シャープは日本で行い各拠点に
供給する一方で、ソニーは自社生産は行っておらず、
韓国（合弁）と台湾のメーカから供給を受ける効率の
悪い生産体制を敷いています。

そこで、TV設計はブランド力とAV関連に強いソニーが
行い、液晶パネルと基幹部品供給はシャープ、生産は
両社の各拠点にある最新鋭工場を中心に行うことで、
効率化を目指します。

最終完成品の生産に関しては国内は最新鋭の液晶と製造
工場が集結しているシャープ堺・亀山工場に統合し、
ソニーの稲沢と一宮工場は閉鎖。

ヨーロッパは地理的にも生産効率的にも有利なソニーの
スロバキアとシャープのポーランド工場を中心に組み立て
を行い、将来はパネルの生産も現地で行う一方、スペイン
の両工場は閉鎖します。

また、その他の地域についても北米はシャープのメキシコ
工場に、中国はシャープ工場、東南アジアはマレーシアの
ソニー工場と、生産効率の良い最新鋭の工場を中心に統合
して生産性の低い工場を閉鎖しながら、生産量は維持して
いく方法はどうでしょうか？（低価格帯は引き続き台湾の
ODM生産）

成長の鍵となる家電・環境はシャープを中心に再編

これからの成長の核となる電池やソーラーパネルなどエネル
ギー系はシャープを中心とした事業に再編し、引き続き成長
が望める新興国向けの白物家電事業と共にシャープのイニシ
アチブで設計と生産を行う。

ただし、流通はソニーの知名度を生かした戦略をとることで、
ブランド価値を高めながら進め、海外向けはソニーの名で
白物家電を販売しても良いかもしれません。
（国内向けは製品ブランドとして「シャープ」を使う）

これで、海外に弱いシャープが事業再編と強みを生かした
成長戦略を描くことが可能になります。特に白物家電に
ついては元々ソニーが持たない分野で、デジタルホーム戦略
を取るパナソニックやサムソンに対抗する勢力として大きな
可能性を持つのでは無いでしょうか？

抜本的なリストラは単独ではムリ

ソニーはソニーショック以降、TR60と称した改革プランを
推進し、カテゴリーやサプライヤーの統合再編を進めて
きましたが、利益率の向上は期待値に届かず、成長事業
の柱も立ち上がっていません。

ネットで噂あがっている事業の再編も後ろ向きな施策であり
他社に渡す位なら他社を取り込んで強化するという攻めの
インパクトがほしいモノです。

一方、シャープは選択と集中戦略の結果、事業リスクが逆に
高まるという矛盾に悩んでいます。世界規模で多角化を進め
てきたソニーと組むことは相乗効果が高いでしょう。

それぞれが単独でリストラするより共同で再編を進めないと
もはやコストは一滴も絞れない・・そんな現状が意外に速く
双方を結びつける事になるかも知れませんね。

＊本エントリーは私案であり、ソニーおよびシャープ
　による本件の発表はありません。（2009/01/16現在）

FX（外国為替保証金取引）業界はパチンコ業界と同じ道をたどるか？

最近知り合いが、それまで好きだったパチンコを
やめました。なんでも、今の台は一日中張り
付いても出ないのでつまらないと。

そこで始めたのが例のFX。。
家で平日の深夜にコッソリ出来るので、毎晩家族に
内緒でやっているとのこと。収益は・・・今回の
金融危機で飛んでしまったらしいですけど
（苦笑）。

本来、素人には向かない金融商品

投資が落ち込むなか、為替投資だけが
急増する“二極化”への警鐘

為替はそもそも株と違って「売り」から入るのが
比較的楽な商品で、株の様に相場全体が悪くて
模様眺めの時も相場に動きがあるので儲けやすい
（損もしやすいけど）とされています。

しかもレバレッジをかければ元金の何倍もの
単位で取引できるため、短期間での勝負が
しやすいという特徴もあります。

パチンコ業界は娯楽へ、FXはギャンブルへ？

その結果、娯楽としてパチンコをしていた層以外の
若いいわゆる打ち屋系ユーザーはFXの魅力に惹かれ
やすい様です。

今後は、主婦が1億儲けたなんて景気のいい話も相ま
ってますます、ギャンブル指向の高い投資家？を取り
込んで行くでしょう。（もちろん、破産したなんて
ニュースもありますが、本屋の店頭では専門家から
警告が出るような本も含めて成功例が中心です。）

業界は健全な投資環境を提供できるのか？

そんなわけで、今やFX業界も乱立状態です。気づけ
ばIT業界もこぞって参入し、厳しい競争が続いています。

稼ぎの半分がFX事業という有名IT企業が生まれ
る一方で、廃業する業者や営業譲渡する業者も
あり過当競争を通じて淘汰も始まっています。

また、サラ金問題による貸金業法の改正の時も
そうでしたが、リスクの高い現在の為替投資の
環境は新たな社会問題を発生させ短絡的な規制
論議につながる恐れがあります。

業界としても儲け話で投資家を集めるのではなく
きちんとしたリスクヘッジ手段の提供と市場の
育成を考えることが大切です。

結局、ギャンブルはギャンブルで終わる

ただ、現状のレバレッジ最大４００倍という、
相場によっては短期間にあっさり元金の全額を
失う可能性がある取引はギャンブル性が高すぎと
判断され、いずれ規制の網が掛かるでしょう。

その時、FX業者はハイリスクを好む客を失い、
新たな官製不況的な状況に追い込まれるかも
知れません。ちなみにパチンコ業界は今苦境に
立たされています。

こういう業界はいずれにしても自身も水物で
存続に関するリスクは少し高めなのかもしれ
ませんね。

投資は慎重に、自己判断で・・。

中国大手動画サイトで日本のＴＶ番組見放題→日本からのアクセスを遮断

最近、一部の人？の間で人気のサイトと言えば
ニコ動・・・ではなく、中国など海外の動画共有
サイトのようです。

理由は・・・お察しの通り。日本の連ドラやアニメが
ＣＭカット済みの動画で放映後直ぐにタイムシフト
視聴出来るからです。

◆参考ニュース
　中国動画サイト「Tudou」「Youku」が
　日本からのアクセス遮断

海外サイトで見放題のＴＶ番組

長時間の動画投稿が可能な海外の動画サイト
を中心に現地の言語で番組名を検索すると
あら不思議、違法な動画コンテンツを簡単に
さがせる事があります。

その大手？と言われていたのが今回、日本
からのアクセスを遮断した中国動画サイト
「Tudou（土豆網）」と「Youku（優酷網）」。
＊リンク先はＷｉｋｉです。。

アクセス遮断でやりたい放題へ？

今回の処置は、日本のコンテンツホルダーから
の再三の要請に応える形で行われた様ですが
そもそも、日本のＴＶ番組がＵｐし放題という
現状がどうなるのかは不明です。

むしろ、日本からアクセス出来なくなったことで
指摘することも難しくなってしまったとも言えます。

今回の措置で急増していた日本からのアクセスを
遮断して中国国内向けのサービスに特化でき、
ハードとネットワーク的な負荷が軽くなったのは
間違いありません。・・・盗人に追銭状態。

動画共有サイト発展の歴史

とは言え、元々国内の動画共有サイトも違法コン
テンツのＵｐで盛り上がってきたのは確か。最近
ニコ動のユーザー数も横ばいで、以前ほどの
盛り上がりも無いとされているのも、違法コンテンツ
ニーズが海外のサイトに流出してしまったから
とも考えられます。

そもそも、タイムシフトのニーズ自体はビデオ
レコーダーが売れ続ける事からも有るわけで、
コレをハードレスのクラウドサービス出来れば
カナリの商売が出来るはず。

ニーズを商売に出来ない二の舞か

ＮＨＫオンデマンドでようやく始まっていますが
民間のＴＶ局もタダで海外にコピーされるぐらい
ならさっさと自ら配信したら良いのでは？？

この話って某家電メーカーが某アメリカメーカー
に音楽プレーヤーで主導権を明け渡した時の
状況と似てますよね・・。

こうして、歴史から学べない企業達は海外に
どんどん制圧されてしまうのでしょうか・・・。
著作権や肖像権の許諾問題も含めてもっと
素早くそして上手く解決できないものか・・・。

もっさり？VAIO type P実機レビュー@ソニービル（動画アリ）

バイオPついに発表されましたね。
と言うわけで早速銀座ソニービルで
ホットモックをチェックしてきました。

＊本文には多くの写真と動画が含まれます。

まずは、２階の特設スペースから。

とりあえず、最初に結論を一言。

「今回は勢いでは買わず、実機の動作を
　確認してから買った方が良いと思います」

以下理由と感想を・・。

　1.少しもっさり？とした挙動。
　　　（モバイルＰＣはこんなモノなのだろうか？） 
　2.次期OSであるWindows7が夏までに出そう。。
　　　（サクサク動いてくれそうなので本命）
　3.ディスプレイ表示が細かすぎて見にくい・・。
　　　（目が疲れる・・）

このスペックにVistaはムリかも！？

今回採用されているCPUですがモバイル向けで
若干非力です、しかもグラフィックボードも
Intel製。Vistaでは処理で起動時など結構
待たされます。これがXPならもう少しましだった
のではと、悔やまれます。。。

試しに、もっさり感を動画にしてみました・・。
（デジカメ動画で解像度が低いので感じとる程度で）

正直このもっさり感では外出先で気軽に使うのは
ちょっとつらそう。。ソニービルの展示品は一応製品版
らしいですが、何らかの問題が合ったと信じたい。

どういう使い方が良いだろうか・・・？

少なくともビジネスユースにも使いたいと思っている方に
とってはメモリは増設できませんし、パフォーマンス的に
キツそうです。オフィス製品なんて重いデータを動かそう
モノなら「応答無し」→「フリーズ」の連続コンボが炸裂
しないか心配。

インスタントモードがサクサク動くのと、ワンセグがきちんと
映っていたので、インスタント起動でブラウジング、ワンセグ、
音楽をベースに外出先使うとか。

あとは旅先でデジカメのデータを移行したり、テキストメモを
書いたりメールチェックする時などにぐらいにWindowsを
起動するなど・・？！

 

ディスプレイは高精度ですが。。。

今回の高精細ディスプレイについては、私には少し
つらかったです。

というのも、今回キーボードを充実させた以上、
キー入力を中心とした使用となるはずですが、
1600×768ドット表示ではアイコンや文字が小さ
すぎて顔をかなり近づけないと見にくいからです。

お年を召した方には、さらにキツイと思いますし、
若い人にも少し目が疲れやすくなるかもしれません。
（Vistaの機能を使って文字やアイコンを大きく表示
させると言う手はありますが。）

画面と顔の距離が近い携帯電話の様な使い方なら
このディスプレイでも使えますが、卓上や膝の上
での利用がメインとなりそうなこの設計では使い
こなせる人を選びそうです。

一覧性があるのは良いのですが、この細かさなら
顔を近づけて見たり操作することができるタッチ
パネルを検討するのも良い気がします。

でも、デザインはかなりGood！

実機を持ってみて感じることは「とにかく軽い！」。
キーボードもピッチの狭さをのぞけばそれなり
に使える範囲です。

天板は指紋が目立ちますが、白とグリーンは比較的
目立たなかった気がします。特にグリーンは思った
よりも渋い発色で良いかも。レッドも落ち着きのある
大人の赤で、美しい感じ。

大容量バッテリーを装着（左側）。

大容量バッテリー装着時の出っ張り。
思った以上に気にならないし重くない。

背面のバッテリーはシルバーとブラックの2種類
でホワイトにはシルバーが付属。それ以外はブラック。

最初はツートンになってしまう組み合わせに疑問を
感じましたが、実物を見たら案外気になりませんでした。

カードスロットにはダミーカード

本体カラーに合わせてメモリースロットにはダミー
カードが刺さっています。この辺はこだわりを
感じますね。もちろん無くす心配のないシャッター
方式ならなお良かったのですが。

結論

ディスプレイに対する印象と、もっさりとした挙動に
関しては、私の感想です。ただ、実際に買う時には
ご自身の感覚で許容できるかお試しになることを
強くお勧めします。デザインはなかなか良いのですが・・。

Vistaより動作が軽くなっているらしいWindows7が
まもなく出ることが明らかな今、本モデルはスキップして
次のモデルを見てから考えたいと思ってます。

今回はネットで予約しようかと思うほど最初の印象が
良かっただけに、実機で少しガッカリ感があったかも。

＊以下、おまけ写真

カタログ

カタログはＶＡＩＯノート全体のモノと、ほぼ原寸大
ＴｙｐｅＰ専用（緑・白・赤で中身は同じ）の２種類。

本体の側面

側面なんぞ。厚さは結構薄めですね。

グリーンに付属の黒色バッテリーをはずす。

ソニースタイル限定モデルのブラックならバッテリー
の黒色も目立たない・・。

レッドはポインティングディバイスも赤のキャップ付き。

キーはマックでもおなじみのタイプ。
キータッチはピッチは狭いですが良好。
これなら使えるかも。

３階の展示スペース

type Pはソニービル２階の特設スペースだけでなく
３階のノートＰＣコーナーでも展示。
こちらの方がすいているかも。。

アクセサリー類

キャリングバック類。

キャリングポーチ類。
中はフリーズ生地、ファスナーガード付きでＯＫ。

こうして写真を見ているだけだと、本当に欲しいＰＣ
なのですが、もっさり感が・・・。実生活で本機が使い物
になるレベルといえるか自問中？？

デザインと価格は合格点。
あとはサクサク動くＰを夢見て・・。
それでは。

Macworld 2009まとめ：MacBook、Mac mini、OS、iPhone関連の発表は・・？＆銀座ストアレポ。

はーい、今日は寝不足ではありません。
昨日はあまり期待できないと言うことで
・・熟睡。

まずは、外れた噂の整理

噂ではiPhone miniやMac miniや新OSの発表がある
という事でしたが、噂止まり。

特にiPhone miniはジャケット情報がフライング？で
ネットに出回ったり、Mac miniはソフト会社のプレス
リリースにちゃっかりヒントらしい情報が合ったりし
たのですが、あれは何だったんだろ。。

新手の「釣りプロモ」 として最近確立されつつある
「リーク」の亜流なのだろうか？

正式発表のまとめ

順当に以下が新ニュース。
（ライブレポートのまとめサイトより抜粋）

・新MacbookPro17インチ
　→光沢無しのディスプレイもオプションで！
　　ユニボディ化＆ガラス製マルチトラックパッド。
　　バッテリーを強化もユーザー交換不可。
　　ディスプレイ解像度は1920x1200、CPU強化。
　　他はPro15インチとほぼ同じ路線かな。

・iWorkとiLifeが発表
　→マイナーアップデート、オンライン対応と
　　エフェクトの追加。機能の強化。
　　iWork30日間フリートライアルあり。

・iTunesで全楽曲をDRMフリー化へ
　→3Gなら携帯からの楽曲購入にも対応

以上。
うーん、確かに内容には驚きが少ない。。。

ジョブス氏登壇が無かったもう一つの答え？

少し不思議なのがハード系の発表が想像以上に無かっ
たこと。iPhoneやMac miniについては当初、年明け
でスケジュールされていたが何らかの理由で延期が
決まり、結果としてジョブス氏の体調も加味して
シラー氏によるプレゼンのみとなったのかも。

いずれにしても今回は大きなニュースでは無く比較的
冷静に対応できた方が多かったのでは？？

おまけ、今日のアップル銀座ストア

1/7の午前中にふとのぞいてきたところ・・。

・新MacbookPro17インチの展示は無し
・iWork、iLifeも販売無し、展示無し。
・iTuneに関する情報無し。

今日の仕事帰りに特にストアに足を運ぶ必要は
今のところなさそうです。

では。

Sonyブルーレイレコーダー（BDZ-T75）購入記

あけましておめでとうございます。
Soyoでございます。。

さて、新年1発目のネタは表題の通り
ブルーレイレコーダーを年末買った記。
で、ございます。。。

何を買えばいいのか？？

とりあえず用途はハイビジョンでTVを録画
して、タイムシフト視聴をしたいこと。
と言うわけで以下のポイントで探してみる。。

◆私の優先順位

　１．ダブルチューナー
　　（録画したい番組がカブったらやなので）
　２．インテリ（キーワード）録画機能
　　（取り忘れ防止用に、あと気になる人のエアチェック）
　３．CMスキップ機能
　　（申し訳ないがCM見ている暇無し）
　４．1.5倍速再生機能
　　（＆CM飛ばしで朝ニュースを見ると時間短縮）
　５．録画番組のブルーレイ書き出し機能
　　（まあ、普通は付いますが）
　６．ご予算・・・10万円以下
　　（ポイントによる脳内割引含まず）

で、ざっくりカタログをそろえて候補機種は以下２つに
絞る・・。ちなみにTVは東芝Regzaなのでリンク機能は
あきらめました・・東芝さんさっさと土下座して、
ブルーレイ出してくださいハイ。

 ◆検討機種

　・SONY > BDZ-T75
　　（価格COM・・最安82,000円台）
　・パナソニック > DIGA DMR-BW830
　　（価格COM・・最安98,000円台）

　　　*価格は執筆時（2009/1/5現在）です。

◆参考にしたネット情報

　・８万円台のＢＤレコーダー発売、テレビ一体型も狙い目
　　（asahi.com）
　・ブルーレイレコーダーの購入を考えているのですが・・
　　（Yahoo知恵袋）

 ポイントとしては、パナはUSBやiLinkなどIF系が充実
していて、録画時間も長め、DVDへのダビングも高速。
ソニーはキーワード録画に優れていて、画質もアップ
コンバーター機能があって魅力的。リモコン操作もパナ
に比べてサクサク。

自分はTV録画重視なので使い勝手を踏まえてソニーに
決定。この辺はビデオカメラを持っていたりしたら
悩むところですが、録画専用機として割り切ったので
答えは早めに出ました。

安く買うポイントは月末の池袋でハシゴ

色々、ネットで調べたらどうやら池袋のビックカメラと
ヤマダ電機の張り合いが最安値への手軽な道らしい。

あと、月末の週末は販売ノルマの関係で安売りが出や
すいのは業界のお約束。さらに年始より年末、年度末
が狙い目。競合店が隣り合わせの立地である場合は
池袋に限らず安くなりやすい様です。

そこで、近所にある郊外型のヤマダ電機でまず「他店
徹底調査」と出ている値札で相場を見てから、池袋へ参戦！

◆価格調査・（購入日：2008/12/31)　SONY  BDZ-T75

　１．ヤマダ電機郊外店：98,500円（ポイント20%）
　　→交渉するも、表示のままこれ以上安くならず・・。
　　　まあ、スタートとしては悪くない値段。

　２．ビックカメラ池袋店：121,800円（ポイント20%）
　　→１の値段を伝えると同額にすると回答。

　３．ヤマダ電機池袋店：131,800円（ポイント20%）

　　→２の値段を話して今日買うつもりと伝えると
　　　97,500円（ポイント25%）までOKと返事。

　４．ビックカメラ池袋店：9,7000円（ポイント25%）

　　→３の値段を伝えると、これ以上は無理と言われて
　　　上記条件を提示。そこで購入決定。

 量販店での価格交渉のポイントとしては郊外店で相場を
調べて行くと良いかも。価格COMの価格はポイント込み
で比較して安ければネタに使えますが、量販の方が安け
れば特に利用する必要なし。リアル店舗の価格には販売
員も対抗しやすい様です。

販売応援と社員ので価格の違いは・・？

ビックカメラは赤のベストを着ている店員は社員で、黒
のベストは販売応援できているメーカーの人ですが、私
に関して言えば特に価格交渉で差はありませんでした。

と言うのも、どちらもレジに詰めているリーダーらしき
人に価格の確認と指示を仰いでおり、最終的な価格決定は
販売員に無かったからです。ただ、空いている時や黒ベスト
で満足のいく割引が出てこないときは赤ベストの方と交渉
した方が良いかもしれませんね。

ビックカメラSuicaカードで買うとお得な訳

余談ですがビックカメラSuicaカードで購入すると現金と
同率のポイントが付く上に、ポイントをSuicaに等倍で
交換できるのでポイント分はそのままの価値で使えて
さらにお得です。

通常はポイント利用による購入にはポイントがつきませんが、
Suicaに移してから使えばポイントが付きます、あら盲点。
（ただし、移行は少し面倒ですが）

・・と、いうわけで

無事、ビックで購入したわけですが
機械自体はまだセットしていないので使えていません・・。
（泣）